出資開(kāi)德克士加盟店的人很多，開(kāi)德克士加盟店雖然可操作性強(qiáng)，可是還是有些值得留意的地方。加盟德克士加盟店需要留意什么？現(xiàn)在很多出資創(chuàng)業(yè)者都比較看好德克士這個(gè)項(xiàng)目，那么德克士怎樣加盟？

　　從品牌的角度來(lái)說(shuō)，真正找一個(gè)對(duì)品牌理念認(rèn)同的加盟商才是重點(diǎn)。

　　德克士是一個(gè)很好的佐證。雖然比不上肯德基、麥當(dāng)勞的品牌知名度，但德克士卻有一項(xiàng)令肯德基、麥當(dāng)勞都羨慕的數(shù)據(jù)：全國(guó)2300家門(mén)店中，90%都是加盟店！

　　管理2000家門(mén)店，德克士是如何找到“對(duì)的那個(gè)人”？這對(duì)加盟雙方的忠誠(chéng)度都是巨大考驗(yàn)，德克士做到的前提是，他們?cè)谇捌跍贤ㄟ^(guò)程中設(shè)置了幾大重要步驟：

　　首先，面試、互相了解，完成初步意向；

　　其次，加盟商需要“自費(fèi)”參觀德克士總部（頂新集團(tuán)總部），一是為了證明德克士的可靠，第二是考驗(yàn)加盟商誠(chéng)心；

　　第三，董事長(zhǎng)面聊。此步驟主要目的是為加盟者“潑冷水”：每一位投資人都會(huì)被告知，美好的加盟成果背后一定是辛苦和勞累，是低門(mén)檻背后的高付出。在這個(gè)過(guò)程中，一部分懷抱投機(jī)心理的加盟商將會(huì)被淘汰；

　　好的加盟項(xiàng)目，一定是加盟服務(wù)體系完善的項(xiàng)目

　　很多品牌招攬加盟商時(shí)，會(huì)承諾“3個(gè)月回本，讓每家店都賺錢(qián)”，如果你相信的話，你就是下一個(gè)被騙的。

　　德克士對(duì)加盟商的關(guān)注點(diǎn)是：餐廳的獲利能力，即單店的盈利能力。而單店盈利能力的提升，需要品牌方提供切實(shí)有效的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)；完善高效率物流配送體系；合理設(shè)定門(mén)店與品牌抽成比重；是長(zhǎng)期的“督導(dǎo)制”，完善供應(yīng)商管理和硬件設(shè)備維護(hù)。

　　在此基礎(chǔ)上，通過(guò)穩(wěn)健的管理能力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)共同體內(nèi)每一家店的營(yíng)業(yè)能力，這樣才是正確的獲利方式。很多認(rèn)為“加盟是賺快錢(qián)的途徑”的投資心態(tài)，很容易被黑加盟方鉆空子，最終落得血本無(wú)故。還不如最初去買股票。

　　對(duì)于加盟店拓展的權(quán)限，德克士也一直把握在總部，每一家門(mén)店的開(kāi)設(shè)都需要總部進(jìn)行審核，每一個(gè)門(mén)店都需要相應(yīng)的事業(yè)部作為輔助，這是一種很重的加盟結(jié)構(gòu)。但德克士的考慮是，讓總部的管理真正深入到門(mén)店端，“以門(mén)店為優(yōu)先”的承諾才有可能實(shí)現(xiàn)。

　　德克士或許沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備或技術(shù)手段，但其加盟模式真正的與眾不同，在于為加盟商，前、后的溝通與后續(xù)服務(wù)上。首先在加盟前，給予加盟商對(duì)加盟應(yīng)有的認(rèn)識(shí)——加盟不能賺快錢(qián)，踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)才是本質(zhì)；加盟后的“督導(dǎo)”支持——總裁定期課程、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)等都是幫助加盟商提供有效的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。

　　當(dāng)然，選擇一個(gè)好項(xiàng)目，需要的還是全方面的支持。比如加盟前是否協(xié)助選址與評(píng)估；是否提供無(wú)償裝修與設(shè)備（品牌方是否會(huì)在裝修費(fèi)、物料費(fèi)中賺取利潤(rùn)）；是否擁有人員招募、人事制度的參考，協(xié)助加盟者招聘；加盟后是否無(wú)償派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店指導(dǎo)；加盟后是否經(jīng)常為加盟者進(jìn)行有關(guān)經(jīng)營(yíng)理念、基本管理等支持；加盟后是否會(huì)為加盟者舉辦加強(qiáng)溝通與指導(dǎo)的“共識(shí)會(huì)”等，這些都是加盟投資者選擇項(xiàng)目時(shí)的一個(gè)重要參考標(biāo)準(zhǔn)。