優(yōu)質(zhì)回答點(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目肯德基加盟費(fèi)及加盟條件如下

加盟費(fèi)用：

1、餐廳購入費(fèi)：200萬元。

2、初始加盟費(fèi)：約30萬元人民幣。

3、餐廳培訓(xùn)費(fèi)：53000元。

◆經(jīng)營期間繳納費(fèi)用

1、特許經(jīng)營持續(xù)費(fèi)：按餐廳營業(yè)額的6%。

2、廣告及促銷費(fèi)用：不低于餐廳營業(yè)額的5%。

肯德基加盟條件：

1、認(rèn)同肯德基企業(yè)文化，價(jià)值觀一致。

2、良好的商業(yè)意識。

3、理解餐飲/零售行業(yè)的運(yùn)作模式。

4、具有發(fā)展肯德基餐飲事業(yè)的意愿及長遠(yuǎn)規(guī)劃。

5、具有肯德基品牌多店發(fā)展的優(yōu)良財(cái)務(wù)資質(zhì)。

6、豐富的人員管理經(jīng)驗(yàn)及區(qū)域管理能力。

7、在特定地域或渠道市場擁有良好的經(jīng)營資源。

不從零開始的加盟

所謂“不從零開始”是指：肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉(zhuǎn)手給加盟者。加盟者不需進(jìn)行自己選址、開店、招募與培訓(xùn)員工等大量繁重的前期準(zhǔn)備工作，這些都是現(xiàn)成的。其中，選址往往是成功的關(guān)鍵，而肯德基已經(jīng)幫你做好了。

這是現(xiàn)階段肯德基在中國市場開展特許經(jīng)營的一個(gè)最佳方式，旗下?lián)碛锌系禄⒈貏倏偷戎放频陌賱僦袊惋嫾瘓F(tuán)大中華區(qū)總裁蘇敬軾說，“將一家正在盈利的肯德基餐廳交給加盟者，加盟者的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就大大降低，僅靠維持就能成功。”點(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目

優(yōu)質(zhì)回答麥當(dāng)勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費(fèi)

肯德基和麥當(dāng)勞分別在1987年和1990年進(jìn)入中國市場，最初他們采用的都是直營連鎖，基本上沒有發(fā)展特許連鎖。

從1999年開始肯德基實(shí)施“零起點(diǎn)加盟”的特許經(jīng)營

麥當(dāng)勞一直堅(jiān)持單一的直營連鎖模式，直到進(jìn)入中國14年后才開始考慮“直營連鎖”與“特許連鎖”的雙向發(fā)展

他們青睞什么樣的投資者？

提示：

麥當(dāng)勞：必須愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入麥當(dāng)勞餐廳日常的運(yùn)營工作中，不允許多元投資；

肯德基：加盟商不僅要有800萬元的資金，還要有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)；

德克士：有針對不同投資能力的多種店型和投資方式，能接受一些投資者在做自己原有事業(yè)的同時(shí)，也做德克士。

在2005年第七屆中國特許連鎖展上，麥當(dāng)勞接到3000人的報(bào)名申請，但最終能夠成為麥當(dāng)勞加盟商的只是其中極其微小的一部分。眾所周知，像麥當(dāng)勞和肯德基這樣的國際快餐連鎖品牌，發(fā)展特許加盟商的條件是非?？量痰摹?jù)悉，肯德基20個(gè)加盟商里幾乎九成是海歸人士，不是從美國回來的就是從澳洲回來的。他們普遍有著很高的學(xué)歷和豐富的管理背景，此外，資金實(shí)力雄厚也是他們普遍的特征。

麥當(dāng)勞此番在中國所開展的特許經(jīng)營計(jì)劃是希望能找到符合下列八點(diǎn)條件的個(gè)體或個(gè)人：有著高尚的操守；具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈獲得成功的愿望；外向及善于交際；愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入麥當(dāng)勞餐廳日常的運(yùn)營工作中；申請本人愿意接受為期12個(gè)月的受訓(xùn)；具有有效管理和訓(xùn)練人員的能力；可以在特許經(jīng)營組織內(nèi)勝任工作；投資金額不少于人民幣300萬元。“要想成為麥當(dāng)勞的加盟商，除了300萬元的加盟費(fèi)這個(gè)門檻外，加盟者還需要具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)，自身就是一個(gè)成功的管理者，是一個(gè)懂得穿圍裙的生意人，身上流的血都是番茄醬?！丙湲?dāng)勞中國發(fā)展公司高級副總裁朱源和很形象地說。

肯德基為加盟商提供的是“不從零開始”的低風(fēng)險(xiǎn)的加盟，加盟商首先要有800萬元的資金，但即使有800萬元也未必可以成為肯德基的加盟商?？系禄蠹用松掏瑫r(shí)具有四個(gè)條件：渴求發(fā)展并真正愿意親自從事肯德基事業(yè)；有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)；接受培訓(xùn)并愿意建立長達(dá)10年的合作關(guān)系；具備相應(yīng)的資金實(shí)力。具備上述條件的加盟者成為成功的候選人，他將被要求參加一個(gè)內(nèi)容廣泛的為期12周的培訓(xùn)。

相比較而言，德克士的進(jìn)入門檻則靈活得多。在200萬元的加盟費(fèi)當(dāng)中，基本已經(jīng)能夠包括了店面租金、裝修費(fèi)用等多數(shù)開店支出，而且對加盟者也并沒有硬性規(guī)定一年或者10個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)期，而是把主要的培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線的從業(yè)人員身上，并不是投資者本人。由于投資相對較小，而且經(jīng)營要求靈活，因此吸引了很多重復(fù)投資者。據(jù)悉，重復(fù)加盟現(xiàn)象突出，已成為德克士快速發(fā)展的一個(gè)重要特征。據(jù)德克士開發(fā)部協(xié)理鄧仁榮介紹，截至2005年2月20日，德克士重復(fù)加盟店總數(shù)已達(dá)到195家，在423家德克士店中占據(jù)半壁江山。所謂重復(fù)加盟，就是指某加盟者在第一個(gè)加盟店開業(yè)后，繼續(xù)加盟德克士，開店數(shù)量達(dá)到2家(含2家)，這些加盟者已經(jīng)成為加盟商甚至是德克士的子公司。

投資者最應(yīng)該關(guān)注什么？

提示：

麥當(dāng)勞、肯德基：培訓(xùn)對你能不能起到很好的效果，有沒有必要花將近一年的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；德克士：選址好不好，是否有穩(wěn)定的現(xiàn)金流產(chǎn)生。

一些加盟者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)往往只盲目關(guān)注品牌和加盟費(fèi)用，但對加盟過程中的很多具體的細(xì)節(jié)卻常常忽略掉了。而其中的很多細(xì)節(jié)卻成為成敗的關(guān)鍵，因此，特許加盟方與特許授權(quán)方在選擇與被選擇過程中，相互的了解和研究是必要的。對此， 不管選擇哪個(gè)項(xiàng)目，首先要喜歡這個(gè)行業(yè)，喜歡這個(gè)店的經(jīng)營模式，你才會愿意投入，而不是僅僅找一件賺錢的事。此外，要多方面比較，了解企業(yè)的背景、發(fā)展的時(shí)間、店鋪的穩(wěn)定性。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間越久，就相對越穩(wěn)定，不像很多企業(yè)曇花一現(xiàn)，一般的企業(yè)都要經(jīng)歷幾年才會開始盈利，所以你要很清楚這個(gè)企業(yè)的背景實(shí)力如何。

“一定要到企業(yè)總部拜訪，了解企業(yè)的發(fā)展情況，其實(shí)一個(gè)企業(yè)的總部發(fā)展的好不好到總部就可以看出來，看他們對加盟商的服務(wù)是否周到，看員工是否忙碌，與加盟商的溝通是否頻繁，一定要與已經(jīng)加盟了該企業(yè)的人士聊一聊加盟的狀況?！?建議投資者不能投入全部家當(dāng)，要留有后路，不要100%投入進(jìn)來，任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)?！八缘驴耸繒疾旒用松痰谋尘埃私?jīng)營這個(gè)店面之外，是否還有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以保證自己日常的開支?！?/p>

專家一致建議，加盟前，地點(diǎn)的選擇是最重要的，不同的行業(yè)有不同的選址特點(diǎn)，選址是最關(guān)鍵的，最好多花一些時(shí)間對地址進(jìn)行詳細(xì)評估；加盟后，人是最重要的，要找到合適的人，構(gòu)建合適的團(tuán)隊(duì)。

加盟者要算明白投資回報(bào)率

提示：

麥當(dāng)勞：一般在5年內(nèi)收回成本并盈利，對于經(jīng)營不善者，麥當(dāng)勞將進(jìn)行回購，建議投資者著眼于麥當(dāng)勞的品牌效應(yīng)進(jìn)行長線投資；

肯德基：對加盟商不預(yù)估，不承諾，靠加盟商自己來判斷項(xiàng)目的合理回收期；

德克士：較低的加盟費(fèi)和更低的經(jīng)營成本，兩年半左右可以收回投資。

加盟費(fèi)用往往是加盟者最關(guān)心的問題，因?yàn)榧用速M(fèi)用的多少直接影響到加盟者的投資選擇和投資回報(bào)。本次中國特許連鎖展上，麥當(dāng)勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費(fèi)在所有加盟項(xiàng)目中是最高的，因此，對于投資者而言，計(jì)算投資回報(bào)將有助于理性選擇和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

作為投資者，僅僅相信企業(yè)的測算和承諾是不夠的，需要借助相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，例如測算麥當(dāng)勞和肯德基的投資回報(bào)就需要了解企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)營狀況。按照2003年的數(shù)據(jù)，麥當(dāng)勞和肯德基在國內(nèi)開設(shè)的餐廳數(shù)量分別是近600家和1000家，而營業(yè)收入分別是53億元和93億元，這樣測算出單店的平均營業(yè)收入分別是900萬元和930萬元?？系禄募用苏叱苏＝?jīng)營成本，每年還須向總部繳納銷售額的6%的特許權(quán)使用費(fèi)和占銷售額5%的廣告費(fèi)。在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上再結(jié)合經(jīng)營成本就可以大致估計(jì)出一個(gè)單店的年平均回報(bào)率了。

相對于肯德基和麥當(dāng)勞高昂的加盟費(fèi)，德克士宣稱的是較低的加盟費(fèi)和更低的經(jīng)營成本。德克士方面宣稱他們的投資額僅僅在100萬～200萬元之間，運(yùn)營成本被嚴(yán)格限定在適當(dāng)?shù)姆秶?，單店的平均?jīng)營成本要比肯德基和麥當(dāng)勞低10%～15%，按照德克士單店年平均300萬～500萬元的營業(yè)額測算，兩年半左右可以收回投資并盈利。但德克士明顯的劣勢在于品牌力弱，這在一定程度會影響其穩(wěn)定獲利的能力。

優(yōu)質(zhì)回答近年，美式快餐麥當(dāng)勞、肯德基、德克士火爆大江南北，加盟者趨之若鶩，加盟費(fèi)也是一家比一家高（麥當(dāng)勞、肯德基、德克士分別約為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費(fèi)）！

下面小編給大家重點(diǎn)說說麥當(dāng)勞加盟條件、加盟流程及加盟費(fèi)。

麥當(dāng)勞于1990年進(jìn)入中國內(nèi)地市場。目前，中國是麥當(dāng)勞全球第三大市場、美國以外全球大的特許經(jīng)營市場，以及全球發(fā)展快的市場。2017年7月，麥當(dāng)勞與中信股份、中信資本、凱雷達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同運(yùn)營和管理麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)，隸屬于金拱門(中國)有限公司，法定代表人：張家茵(CHEUNG KA YAN PHYLLIS)，注冊資金：11000萬美元。截至2018年5月，中國內(nèi)地有超過2,700家麥當(dāng)勞餐廳，員工人數(shù)超過15萬。2017年，麥當(dāng)勞中國服務(wù)顧客超過13億人次。

麥當(dāng)勞一直堅(jiān)持單一的直營連鎖模式，直到2004年才開始考慮“直營連鎖”與“特許連鎖”的雙向發(fā)展。

現(xiàn)在，麥當(dāng)勞在全球快餐連鎖范圍是冠軍。迄今為止，麥當(dāng)勞在中國共擁有1000余家餐廳，而當(dāng)麥當(dāng)勞甜品站進(jìn)入中國市場后，麥當(dāng)勞就更加受歡迎了，麥當(dāng)勞甜品站的甜品都是引進(jìn)的歐美的較新港式潮流美食，而且為了更加受國人的喜愛，麥當(dāng)勞甜品站在原汁原味的基礎(chǔ)上柔和麥當(dāng)勞獨(dú)門秘料，使其甜品的口感和色澤更符合國人食用需求和心理，細(xì)心認(rèn)真的態(tài)度做出了貼心美味的甜食，麥當(dāng)勞甜品站非常優(yōu)秀。

· 相關(guān)行業(yè)：餐飲

· 招商區(qū)域：全國

· 門店數(shù)量：2700+

· 適合人群：自由創(chuàng)業(yè)者、在崗?fù)顿Y、其他

麥當(dāng)勞能夠制作出多種的美味甜品，那都是因?yàn)辂湲?dāng)勞甜品站請來了世界上優(yōu)秀的甜點(diǎn)制作大師前來親身指導(dǎo)，在麥當(dāng)勞甜品站看來，這些不只是一道甜品，更是一件藝術(shù)品，不僅感嘆創(chuàng)作者的偉大!更是讓人們從此愛上它!麥當(dāng)勞甜品站名氣非常大，值得我們每一個(gè)人為之傾倒。

麥當(dāng)勞加盟優(yōu)勢

1. 提供商標(biāo)使用授權(quán),可以分享總部整體宣傳之效應(yīng)。

2. 我們給予加盟商專業(yè)的選址輔導(dǎo),并提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 全程工程裝修指導(dǎo)和監(jiān)理驗(yàn)收。

4. 免費(fèi)提供給加盟分店一整套行之有效的餐廳營運(yùn)管理手冊。

5. 一百余家成功的直營店支持,充足的人力資源儲備,有效規(guī)避分店人員流失風(fēng)險(xiǎn)。

6. 強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力,完備的后續(xù)稽核輔導(dǎo),讓分店持續(xù)穩(wěn)定獲利。

麥當(dāng)勞加盟條件

1、良好的商業(yè)判斷能力和以往在事業(yè)和生活中的成功史;

2、為人誠實(shí)和良好人際關(guān)系能力;

3、具有公司家的精神和強(qiáng)烈的獲得成功的愿望;

4、具有強(qiáng)烈的獲得成功的愿望，努力工作，并對團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人;

5、具有有效的管理能力和激發(fā)、訓(xùn)練和人員發(fā)展的能力;

6、具有管理財(cái)務(wù)的能力;

7、愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入到麥當(dāng)勞餐廳日常的營運(yùn)工作中;

8、愿意接受全面的培訓(xùn)計(jì)劃，并全方面地熟悉麥當(dāng)勞餐廳的營運(yùn);

9、投資者是個(gè)人，而不是用偽造的資料來投資麥當(dāng)勞餐廳的業(yè)務(wù)。

麥當(dāng)勞加盟費(fèi)：250萬～320萬元人民幣。

主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用，并不包括經(jīng)營場所的租金和員工費(fèi)用。

麥當(dāng)勞加盟流程

1、提交申請：在線留言，麥當(dāng)勞總部會派出專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，與您親自聯(lián)系的。

2、了解項(xiàng)目：與麥當(dāng)勞項(xiàng)目經(jīng)理深入溝通項(xiàng)目，了解其全面的項(xiàng)目內(nèi)容。

3、提出考察：與麥當(dāng)勞項(xiàng)目經(jīng)理溝通來總部考察時(shí)間，做好預(yù)約。

4、受邀考察：確定來總部考察的時(shí)間，產(chǎn)品老師提前準(zhǔn)備產(chǎn)品做好接待。

5、總部考察：親自來到麥當(dāng)勞總部，參觀公司，做項(xiàng)目調(diào)查，產(chǎn)品品嘗。

6、總部培訓(xùn)：您確定加盟麥當(dāng)勞項(xiàng)目后，總部培訓(xùn)人員會安排您的培訓(xùn)時(shí)間。

7、考核結(jié)業(yè)：根據(jù)其理論培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行考核，直到您能自己運(yùn)營店面為止。

8、營運(yùn)服務(wù)：開業(yè)前總部提供選址服務(wù)，開業(yè)時(shí)總部專業(yè)老師親自指導(dǎo)，開業(yè)后不定期進(jìn)行運(yùn)營指導(dǎo)。

盡管特許經(jīng)營在中國只有8年的歷史，但國內(nèi)的特許經(jīng)營品牌卻已達(dá)410家，加盟點(diǎn)1.1萬個(gè)。1999年以來開始的歷屆特許經(jīng)營展覽會，使中國內(nèi)地的潛在加盟者認(rèn)識了諸多國內(nèi)特許經(jīng)營品牌，以至于業(yè)內(nèi)人士把每年的11月稱作是中國的特許經(jīng)營月，然而細(xì)心的加盟者卻發(fā)現(xiàn)，每次展覽會的展商中都難覓麥當(dāng)勞的蹤影。據(jù)了解，麥當(dāng)勞自1990年進(jìn)入中國內(nèi)地后，其所有店面均采取合資的方式開設(shè)。眾所周知，麥當(dāng)勞在全世界的兩萬多個(gè)餐廳中70%是通過特許加盟的方式開設(shè)的，為什么在中國內(nèi)地市場卻遲遲不愿采用這種迅速有效的擴(kuò)張方式呢？為此，

事實(shí)上，麥當(dāng)勞公司一直很關(guān)注中國特許經(jīng)營的發(fā)展動態(tài)。早在1999年在凱賓斯基飯店舉辦的特許經(jīng)營展會中，香港亞太總部負(fù)責(zé)特許經(jīng)營的工作人員便前來參觀，了解特許經(jīng)營在內(nèi)地的進(jìn)展。那么，麥當(dāng)勞公司何以遲遲不愿在中國采用特許經(jīng)營方式開店呢？原因不外乎以下幾點(diǎn)：

一是市場環(huán)境。剛剛進(jìn)入中國時(shí)，麥當(dāng)勞公司并沒有把握讓中國人接受他們的食品。事實(shí)證明，很多在美國賣得好的東西在中國不一定賣得好，食品也是如此，對于這一點(diǎn)，麥當(dāng)勞是很清楚的。麥當(dāng)勞總部人員曾經(jīng)說過，麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地生意的好壞會決定他們是否在此開展特許加盟店，因此在中國經(jīng)過一段時(shí)間的市場摸索是有必要的。

二是環(huán)境方面。環(huán)境包括諸多方面，但法律方面是一個(gè)重要因素。很難想像象麥當(dāng)勞這樣的世界品牌倘若在中國內(nèi)地受到影響后，得不到法律保護(hù)，其在全世界范圍的損失程度。在資訊發(fā)達(dá)的今天，麥當(dāng)勞在任何一個(gè)地方發(fā)生的不利事件會很快傳遍全世界，對這個(gè)系統(tǒng)造成難以估量的影響。鑒于中國缺乏商業(yè)特許經(jīng)營方面相關(guān)的法律，麥當(dāng)勞在特許的路上起步很謹(jǐn)慎。

第三就是當(dāng)?shù)丶用苏邔μ卦S經(jīng)營的理解程度。加盟者能否遵守加盟者守則，是否有能力經(jīng)營獨(dú)立的店鋪等都會直接影響特許加盟店的效果，在不了解中國加盟者的情況下，麥當(dāng)勞只能采取合資的方式開店。此外，東西方文化的差異，也在一定程度上加大了特許經(jīng)營在中國的推進(jìn)難度。

東方人尤其是中國人多數(shù)都有老板情結(jié)，從潛意識上大家都不甘于人下，而開展特許經(jīng)營就是在盟主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行經(jīng)營活動，加盟者自己發(fā)揮的空間有限。在這種文化氛圍下，中國開展特許經(jīng)營的土壤并不象想像中那樣肥沃。麥當(dāng)勞在我國臺灣省開業(yè)17年之后，才吸納了第一家加盟店，或許從某種程度上說明了這一點(diǎn)。內(nèi)地開展特許經(jīng)營環(huán)境不成熟，看來是麥當(dāng)勞不吸收加盟店的主要原因。

在市場方面，隨著近幾年麥當(dāng)勞的食品被市場接受程度的提高，應(yīng)該說洋快餐在中國是有市場的。但是不容忽視的現(xiàn)實(shí)是，由于特許經(jīng)營在中國開展的時(shí)間相當(dāng)短暫，國內(nèi)對特許經(jīng)營概念的理解并不深刻。國內(nèi)一些快餐企業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)品牌后，只想到收加盟費(fèi)和權(quán)益金，而加盟者也認(rèn)為僅靠一筆加盟費(fèi)就足以加入到此體系，在業(yè)內(nèi)專家看來并不是真正的特許經(jīng)營。事實(shí)上，特許經(jīng)營的核心，就是特許盟主和加盟者讓雙方最具優(yōu)勢的地方實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。發(fā)現(xiàn)、激發(fā)加盟者的優(yōu)勢是特許企業(yè)需要認(rèn)真思考的東西；同時(shí)加盟者在加盟后需要投入大量資金，通過努力把企業(yè)經(jīng)營好，并在此過程中來使雙方獲得一種長期的發(fā)展。對于這一點(diǎn)，國內(nèi)無論是盟主還是加盟者的認(rèn)識都還不夠。目前中國內(nèi)地一些著名特許經(jīng)營品牌，如馬蘭拉面、百援汽車等紛紛放慢發(fā)展，也印證了目前中國特許經(jīng)營的環(huán)境現(xiàn)狀。

肯德基特許加盟給麥當(dāng)勞帶來了什么？

但是，一樣是國際名品的肯德基，卻早在1993年便在西安開出第一家特許加盟店，現(xiàn)在已經(jīng)有近20家加盟店的現(xiàn)象又如何解釋呢？這使得業(yè)內(nèi)人士不禁要問，肯德基的適應(yīng)能力更強(qiáng)嗎？此時(shí)麥當(dāng)勞公司決定在中國內(nèi)地發(fā)展特許經(jīng)營，難道是中國發(fā)展特許經(jīng)營的條件已經(jīng)成熟？還是重壓之下別無選擇？可以說，麥當(dāng)勞餐廳在中國已經(jīng)運(yùn)營了10年的時(shí)間，在本土也培養(yǎng)儲備了一批有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，如果此時(shí)推出特許經(jīng)營，內(nèi)地也已經(jīng)有一批懂得麥當(dāng)勞餐廳運(yùn)營的人才，這無可厚非。

再看看肯德基近年來在中國的發(fā)展歷程，或許我們能夠得到答案。作為麥當(dāng)勞的老對手，肯德基早在1987年便涉足內(nèi)地餐飲市場，到2000年年底，肯德基在中國內(nèi)地的餐廳達(dá)到400多家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過麥當(dāng)勞的340家。同時(shí)在新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)聯(lián)同英國市場研究局、美國天盟公司對中國20個(gè)大中城市的調(diào)查也一定讓麥當(dāng)勞大吃一驚，調(diào)查顯示：27.8%的居民宣稱自己是肯德基的常客，大大超過麥當(dāng)勞的18.2%?？吹娇系禄谥袊陌l(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己，并從中國市場獲取豐厚的利潤后，麥當(dāng)勞肯定不愿甘于人后。如果不能在中國這塊潛在的最大市場與競爭對手形成均勢的局面，很難說麥當(dāng)勞在中國的經(jīng)營是成功的。殘酷的現(xiàn)實(shí)是：和肯德基在中國的發(fā)展進(jìn)程相比，麥當(dāng)勞顯然已經(jīng)落后了。尤其當(dāng)肯德基宣布自己無論在門店數(shù)、銷售額、市場美譽(yù)度方面都已經(jīng)成為中國快餐業(yè)名副其實(shí)的第一的時(shí)候，麥當(dāng)勞更不愿意看到自己在以后的較量中還處于落后的尷尬處境。如果麥當(dāng)勞在中國發(fā)展的步伐仍然慢半拍甚至一拍，麥當(dāng)勞在中國市場競爭中處于劣勢地位的趨勢將更加明顯。

加盟麥當(dāng)勞并不容易

對于餐飲企業(yè)來說，特許經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的最有效、最迅速的方式。盡管規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)也是特許經(jīng)營最主要的優(yōu)點(diǎn)之一，但任何一家特許加盟店一旦經(jīng)營失敗，便會對整個(gè)體系造成不可挽回的損失。因此對于如何盡快在中國探索發(fā)展特許經(jīng)營的道路，同時(shí)在發(fā)展上保持不被肯德基甩得太遠(yuǎn)，麥當(dāng)勞顯然還有很多工作要做，否則在中國市場上就有被對手擊垮的風(fēng)險(xiǎn)，這麥當(dāng)勞應(yīng)該是最清楚不過的?？磥?，這才是迫使麥當(dāng)勞在中國市場發(fā)展特許經(jīng)營的主要原因。

不過，想加盟麥當(dāng)勞其實(shí)也很難。對于麥當(dāng)勞決定從明年開始在內(nèi)地開展特許經(jīng)營，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，要想加盟麥當(dāng)勞并非易事。麥當(dāng)勞公司對加盟者的管理水平要求較高，目前中國符合麥當(dāng)勞要求的加盟者寥寥無幾。即使在國外，麥當(dāng)勞對于加盟者的選擇也是相當(dāng)苛刻的。在部分國家，申請人需要具備麥當(dāng)勞工作10年的經(jīng)歷，才有資格申請成為其加盟者。麥當(dāng)勞認(rèn)為10年的時(shí)間可以充分了解一個(gè)人是否具備相應(yīng)的才能，能否找到足夠的資金，能否運(yùn)營好一個(gè)店面。當(dāng)然麥當(dāng)勞選擇加盟者還有很多種方式，但是他們主要考慮的方面大體是一致的。據(jù)說1999年麥當(dāng)勞從臺灣地區(qū)上萬個(gè)申請人中，只選擇了3個(gè)人作為其加盟者，加盟難度可見一斑。

目前中國不少人對特許經(jīng)營的理解相對較淺。很多想向麥當(dāng)勞遞出申請的人，會發(fā)現(xiàn)加入麥當(dāng)勞之后的做法和他們最初想像大不一樣?？赡茏畛跛麄冎皇钦J(rèn)為這是一個(gè)好的生意，投入后就可以賺錢，應(yīng)該說有這種概念的人很多，但實(shí)際上麥當(dāng)勞并不需要這樣的加盟者。任何著名特許企業(yè)需要的都是能扎扎實(shí)實(shí)和企業(yè)相融，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，對整個(gè)公司體系和特許經(jīng)營都有深刻了解的加盟者，麥當(dāng)勞也不例外。那些想加入麥當(dāng)勞的潛在受許人，起碼要具備以下四個(gè)條件：一是具備企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的成功欲望；二是有較強(qiáng)的商業(yè)背景，尤其是處理人際關(guān)系和財(cái)務(wù)管理的特殊技能；三是愿意參加培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)項(xiàng)目需要全力以赴，并可能需要一年或一年的時(shí)間才能完成；四是具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)資格。

因此，可以想像即使麥當(dāng)勞在中國開展特許經(jīng)營，開始時(shí)的也不會太快。中國內(nèi)地加盟肯德基需要800萬元人民幣，相信加盟麥當(dāng)勞的資金也不會太少。目前在香港購買一家新的麥當(dāng)勞餐廳大約需要330萬元港幣，再加上數(shù)額不菲的加盟費(fèi)，想成為麥當(dāng)勞大家庭中的一員，需要具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力。

經(jīng)過以上的介紹，想必大家對于（廣東麥當(dāng)勞和肯德基加盟費(fèi)多少錢）麥當(dāng)勞和肯德基的加盟費(fèi)多少錢這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有所了解了，（廣東麥當(dāng)勞和肯德基加盟費(fèi)多少錢）麥當(dāng)勞和肯德基的加盟費(fèi)多少錢是行業(yè)當(dāng)中的新寵，開店以后有種不保駕護(hù)航，創(chuàng)業(yè)者無需擔(dān)心任何問題。這樣的店面很好，能夠得到更多消費(fèi)者的信賴。