現(xiàn)在的餐飲行業(yè)是非?；鸨?，不管到哪里都離不開(kāi)衣食住行，餐飲一直都是一個(gè)不會(huì)下沉的行業(yè)，從古至今，沒(méi)有那個(gè)行業(yè)像餐飲行業(yè)這般既有延續(xù)千年的傳統(tǒng)有有日日創(chuàng)新的精神，沒(méi)有那個(gè)行業(yè)如同餐飲行業(yè)般很低的門(mén)檻競(jìng)爭(zhēng)有非常激烈。以下是小編對(duì)（加盟麥當(dāng)勞掙錢(qián)嗎）加盟麥當(dāng)勞有風(fēng)險(xiǎn)嗎這個(gè)問(wèn)題的總結(jié)。讓我們來(lái)看看。

最佳回答說(shuō)起麥當(dāng)勞，很少有人不知道的。

從1980年10月8日麥當(dāng)勞在深圳的第一家店開(kāi)業(yè)至今，這個(gè)世界級(jí)餐飲巨無(wú)霸已經(jīng)在中國(guó)開(kāi)了3000家的連鎖店，遍布中國(guó)各線城市的大街小巷。

離的很遠(yuǎn)就可以看見(jiàn)的金色拱門(mén)、統(tǒng)一以紅黃作為主色調(diào)的店鋪裝修、漢堡、薯?xiàng)l、雞塊、可樂(lè)幾款統(tǒng)一對(duì)外售賣(mài)的產(chǎn)品，麥當(dāng)勞以其特有的品牌形象深深地融入人們的生活之中。

但要是有人告訴你麥當(dāng)勞不是賣(mài)漢堡、薯?xiàng)l、可樂(lè)賺錢(qián)的，你信么？

Harry J. Sonneborn，麥當(dāng)勞的第一任總裁（1959-1967）就曾經(jīng)對(duì)華爾街的投資客說(shuō)過(guò)：我們不是一家餐飲公司，而是一家房地產(chǎn)公司，我們僅僅是通過(guò)熱銷(xiāo)的漢堡來(lái)吸引加盟商的關(guān)注，以此來(lái)獲取他們租金賺錢(qián)。

麥當(dāng)勞的賺錢(qián)模式，本質(zhì)上都可以歸為通過(guò)直營(yíng)賺錢(qián)和加盟賺錢(qián)兩種模式。直營(yíng)賺錢(qián)模式，即麥當(dāng)勞的餐廳是自營(yíng)的，主要通過(guò)產(chǎn)品的售賣(mài)來(lái)獲取營(yíng)收和利潤(rùn)；加盟賺錢(qián)模式，即麥當(dāng)勞通過(guò)提供品牌的授權(quán)、店鋪運(yùn)營(yíng)管理、以及店鋪場(chǎng)地的租賃來(lái)獲取營(yíng)收和利潤(rùn)，也就是通過(guò)賺想賺錢(qián)人的錢(qián)來(lái)獲取利潤(rùn)。說(shuō)的更通徹一點(diǎn)，麥當(dāng)勞的賺錢(qián)模式有以下三個(gè)方面

第一，通過(guò)賣(mài)漢堡、薯?xiàng)l、飲料、玩具等實(shí)體產(chǎn)品來(lái)賺錢(qián)；

第二，通過(guò)授權(quán)品牌的使用權(quán)以及收取店鋪運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)來(lái)賺錢(qián)；

第三，通過(guò)出租店鋪經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地獲取租金的形式來(lái)賺錢(qián)。

01

產(chǎn)品賺錢(qián) ，主要靠主打產(chǎn)品和附屬產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，主打產(chǎn)品有漢堡、薯?xiàng)l、飲料、水果派等，附屬產(chǎn)品有玩具，因?yàn)橥婢啕湲?dāng)勞還一度被認(rèn)為是全球門(mén)店總數(shù)最多的連鎖玩具商。

麥當(dāng)勞每一款產(chǎn)品熱銷(xiāo)賺錢(qián)的背后，都是因?yàn)榍捌谠诋a(chǎn)品研發(fā)上投入了大量的時(shí)間和金錢(qián)，基本上每一款產(chǎn)品的研發(fā)周期超過(guò)10年，也都換來(lái)了50年的生命周期。

2021年的今天很多人都會(huì)習(xí)慣點(diǎn)的麥辣雞煲或者麥辣雞翅，最早的上市時(shí)間是1998年，板燒雞腿堡是2002年上市，這些都是麥當(dāng)勞專(zhuān)門(mén)為中國(guó)顧客研發(fā)生產(chǎn)的，到現(xiàn)在最長(zhǎng)的時(shí)間接近25年，最短的也接近20年了。其他產(chǎn)品，如1960年的麥香魚(yú)、1967年的巨無(wú)霸漢堡、1970年的蘋(píng)果派、1972年的蛋滿分、1979年的開(kāi)心樂(lè)園，到現(xiàn)在都還火爆熱銷(xiāo)。

食品調(diào)查行業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)Nutrition Nibbles 在2012年給過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)顯示麥當(dāng)勞當(dāng)年售出的開(kāi)心樂(lè)園套餐達(dá)30億份，而通過(guò)這個(gè)套餐售出的玩具高達(dá)15億個(gè)，麥當(dāng)勞的玩具主要圍繞著麥當(dāng)勞叔叔、大鳥(niǎo)姐姐、奶昔大哥、漢堡神偷四小福的形象開(kāi)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)手辦、牙刷座、鉛筆盒。

近些年開(kāi)始和大量熱門(mén)的IP合作，比如《超級(jí)馬里奧》《托馬斯的小火車(chē)》《愛(ài)寵大機(jī)密》《小黃人》《憤怒的小鳥(niǎo)》《HELLO KITTY》等這些玩具不僅吸引著小朋友前往麥當(dāng)勞消費(fèi)，也引起了大量的收藏?zé)?，所以說(shuō)麥當(dāng)勞是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的高手一點(diǎn)都不為過(guò)。

02

特許經(jīng)營(yíng)賺錢(qián) ，提到特許經(jīng)營(yíng)，就不得不談雷·克洛克，這個(gè)被稱(chēng)之為麥當(dāng)勞之父的人。

上世紀(jì)30年代末美國(guó)羅斯福新政開(kāi)始大量的高速公路建設(shè)后，便利的交通條件使得美國(guó)民眾駕車(chē)出行用餐的人數(shù)也迅速增加，直接催生了高速公路兩旁服務(wù)區(qū)快速餐飲業(yè)的迅速發(fā)展。

雷·克洛克也正是在高速路兩旁的服務(wù)區(qū)向這些餐廳推銷(xiāo)奶昔攪拌機(jī)的時(shí)候，被麥當(dāng)勞兄弟一下子訂購(gòu)8臺(tái)自動(dòng)化奶昔機(jī)所擊中，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大多數(shù)餐飲店都是訂購(gòu)1臺(tái)，一下子8臺(tái)的量讓雷·克洛克很驚訝，進(jìn)入麥當(dāng)勞后廚了解到麥當(dāng)勞兄弟自己研發(fā)的產(chǎn)品高速服務(wù)系統(tǒng)（生產(chǎn)漢堡的流水線作業(yè)）才理解為什么需求量這么大，同時(shí)也敏銳地覺(jué)察到這將是一件十分偉大的事業(yè)。

電影《大創(chuàng)業(yè)家》中麥當(dāng)勞兄弟把員工召集到一個(gè)操場(chǎng)，按照他們事先規(guī)劃的生產(chǎn)流程，讓每個(gè)員工只專(zhuān)注其中一項(xiàng)工作，如有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)烤肉、有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)添加配菜、有人負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)烤面包，并由此形成一條快速出品的流水線，大大提升出品的效率，麥當(dāng)勞兄弟這條快速流水線命名為麥當(dāng)勞餐廳的高速服務(wù)系統(tǒng)。

1954年雷·克洛克決定與麥當(dāng)勞兄弟合作，成為他們餐廳的特許經(jīng)營(yíng)代理中介，并于1955年在美國(guó)伊利諾伊州德斯普拉斯開(kāi)啟了他第一家麥當(dāng)勞餐廳，并作為其他加盟店的樣板店。

憑借著雷·克洛克為麥當(dāng)勞建立的QSCV經(jīng)營(yíng)法則，使他在短短的5年時(shí)間，便開(kāi)啟了200多家的連鎖門(mén)店。

除了提出服務(wù)極致化的QSCV加盟操作手冊(cè)外，雷·克洛克還提出一個(gè)著名的“三腳凳理論”，他認(rèn)為特許加盟事業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)麥當(dāng)勞員工、特許經(jīng)營(yíng)加盟商、原料供應(yīng)商的共同努力，即期望有了加盟商和供應(yīng)商的支持，以麥當(dāng)勞為中心形成一股合力，推動(dòng)他每一家餐廳的發(fā)展和進(jìn)步。所以也可以經(jīng)常聽(tīng)到麥當(dāng)勞對(duì)加盟商說(shuō)的一句話：這是你的戰(zhàn)斗，但你不是一個(gè)人。

03

雷·克洛克在1954年開(kāi)啟麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)的早期階段，雖然很短的時(shí)間內(nèi)就吸引了不少的加盟商，公司發(fā)展的也不錯(cuò)和順利，但當(dāng)時(shí)和麥當(dāng)勞兄弟簽到的協(xié)議的條件較為苛刻，使得雷·克洛克經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)店的大部分利潤(rùn)都給了麥當(dāng)勞兩兄弟，公司的發(fā)展資金并不寬裕。

也正是這個(gè)時(shí)候，雷·克洛克想到一個(gè)解決資金問(wèn)題的權(quán)益之計(jì)，成立一家房地產(chǎn)公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)找適合麥當(dāng)勞開(kāi)店的地址，并以長(zhǎng)期租賃的形式鎖定，再把店面轉(zhuǎn)租給加盟商從中獲取差價(jià)，結(jié)果是無(wú)心插柳柳成蔭，這項(xiàng)收入成了麥當(dāng)勞利潤(rùn)貢獻(xiàn)最多的服務(wù)。早期麥當(dāng)勞這么操作，更多是為了能用長(zhǎng)期租賃的合同以及餐廳的設(shè)備以抵押的形式從銀行獲取資金用于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，并用加盟商給的租金以及收取的品牌授權(quán)費(fèi)、運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)來(lái)償還銀行的貸款以及土地的租賃費(fèi)用。

而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，麥當(dāng)勞發(fā)現(xiàn)通過(guò)出租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的形式還十分有利于對(duì)加盟商的控制（不聽(tīng)話就停水停電），保證了雷·克洛克對(duì)所有特許經(jīng)營(yíng)的麥當(dāng)勞餐廳在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、原料供應(yīng)、餐廳運(yùn)營(yíng)等需要標(biāo)準(zhǔn)化的地方高度一致的要求得到最終的執(zhí)行。

所以，要說(shuō)麥當(dāng)勞是一家房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司也是有道理的。

04

產(chǎn)品，一切都源于產(chǎn)品。不論麥當(dāng)勞有多少種賺錢(qián)模式，也不論每一種模式的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率是多少？對(duì)于麥當(dāng)勞的成功還是要?dú)w因于其產(chǎn)品，是它的漢堡、薯?xiàng)l、水果派、香草冰激凌、開(kāi)心樂(lè)園套餐帶來(lái)了人氣、吸引了加盟商，也給其他賺錢(qián)機(jī)會(huì)壘下了一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

用產(chǎn)品、用品牌來(lái)吸引消費(fèi)者，制造人氣，形成了可賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而吸引加盟商的注意，前來(lái)投資，麥當(dāng)勞又拿著通過(guò)產(chǎn)品賺的錢(qián)、通過(guò)加盟商賺的錢(qián)來(lái)繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品，繼續(xù)擦亮品牌形象，繼續(xù)通過(guò)賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)、繼續(xù)通過(guò)特許加盟商賺錢(qián)，這是多么良性循環(huán)的賺錢(qián)模式，不要過(guò)于單一割裂開(kāi)說(shuō)麥當(dāng)勞靠什么賺錢(qián)，因?yàn)檫@是一種系統(tǒng)的賺錢(qián)模式，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)！

最佳回答麥當(dāng)勞快餐是現(xiàn)如今十分火爆的炸雞漢堡加盟品牌，在眾多消費(fèi)者們心中有著非常高bai的地位，不少的創(chuàng)業(yè)者都選擇這個(gè)品牌。創(chuàng)業(yè)麥當(dāng)勞快餐開(kāi)在哪里更賺錢(qián)這一直都是眾多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的，那么，實(shí)際情況怎么樣呢

麥當(dāng)勞：開(kāi)店意向登記表

麥當(dāng)勞快餐加盟費(fèi)用分析：

加盟城市一線城市(海為例)，麥當(dāng)勞店鋪面積150㎡，房租費(fèi)用(押一付三)3萬(wàn)元/月，裝修費(fèi)用1000元/㎡，設(shè)備費(fèi)用6萬(wàn)元，前期原材料5萬(wàn)元，廣告宣傳費(fèi)用1.5萬(wàn)元，開(kāi)業(yè)費(fèi)用1萬(wàn)元，麥當(dāng)勞人員工資(季度)3500元/月/人(6人)，流動(dòng)資金6萬(wàn)元，麥當(dāng)勞總投資費(fèi)用52.8萬(wàn)元。僅供參考。

麥當(dāng)勞快餐利潤(rùn)分析：

麥當(dāng)勞加盟城市一線城市(海為例)，店鋪面積150㎡，人均消費(fèi)70元60元50元日客流量75人，麥當(dāng)勞日營(yíng)業(yè)額5250元，月?tīng)I(yíng)業(yè)額15.75萬(wàn)元，月毛利潤(rùn)10.24萬(wàn)元，房租費(fèi)用(月)3萬(wàn)元，人員工資(月)2.1萬(wàn)元，水電雜費(fèi)(月)3000元，月凈利潤(rùn)4.84萬(wàn)元，麥當(dāng)勞年凈利潤(rùn)58.08萬(wàn)元。利潤(rùn)分析為預(yù)估，僅供參考。

對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，開(kāi)家特色炸雞漢堡店就是創(chuàng)業(yè)理想的選擇，特色炸雞漢堡店的選址自然是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者重視的問(wèn)題。好的選址對(duì)麥當(dāng)勞日后的經(jīng)營(yíng)起到非常大的作用，所以下面就來(lái)為您講一講。

2020麥當(dāng)勞快餐開(kāi)在哪里都賺錢(qián)!當(dāng)今生活條件的改善，大伙們接觸的美食產(chǎn)品越來(lái)越多，對(duì)小吃的要求也水漲船高，想要生意好，口味是關(guān)鍵。想要讓特色炸雞漢堡店的生意紅火，開(kāi)店之前給這個(gè)品牌選個(gè)好店面是關(guān)鍵，麥當(dāng)勞選址的門(mén)道很大，通常創(chuàng)業(yè)者應(yīng)懂得一些理論方面的知識(shí)。

選址要考慮客流量，交通便捷程度等因素，有些地段比較昂貴，所以在選擇麥當(dāng)勞店址的時(shí)候除了要考慮人氣以外，還要考慮到自己的實(shí)際情況。麥當(dāng)勞選址工作做到家，才能夠保證店面持續(xù)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，選租店面時(shí)，避開(kāi)那些鬧市區(qū)，可以為您的銷(xiāo)售帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，也降低了您的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

麥當(dāng)勞快餐加盟店主打特色風(fēng)味炸雞漢堡小吃，在總部的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)支持下，在繼承小吃炸雞漢堡經(jīng)典風(fēng)味的基礎(chǔ)上，融合其他大家都喜愛(ài)的特色，為人們帶來(lái)了不一般的美食享受。麥當(dāng)勞快餐屬于一站式經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,從開(kāi)店選址到后期運(yùn)營(yíng)都是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo),手把手教你開(kāi)店賺錢(qián)!

最佳回答麥當(dāng)勞應(yīng)該說(shuō)是一家懂商業(yè)地產(chǎn)、餐飲運(yùn)營(yíng)的商業(yè)管理公司。為什么這么說(shuō)呢？

1、首先看麥當(dāng)勞的商業(yè)模式：

麥當(dāng)勞：開(kāi)店資料領(lǐng)取

麥當(dāng)勞的餐廳門(mén)店有兩種形式，一種是直營(yíng)店，直營(yíng)店就是麥當(dāng)勞親自投資運(yùn)營(yíng)的店。麥當(dāng)勞的直營(yíng)店，賺的是商品的差價(jià)。

一種是特許經(jīng)營(yíng)店，尋找加盟商一起和它來(lái)開(kāi)這個(gè)店。作為加盟商，前期需要出資，出特許權(quán)的使用費(fèi)，然后每年從這個(gè)店的營(yíng)業(yè)收入分成給麥當(dāng)勞，也就是品牌授權(quán)費(fèi)，麥當(dāng)勞就會(huì)授權(quán)你使用它的商標(biāo)、產(chǎn)品、給你一套標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。加盟店呢，賺的是三個(gè)部分的錢(qián)：

第一部分是初始保證金，如果想加盟，先要給麥當(dāng)勞一筆保證金。

第二個(gè)部分是授權(quán)費(fèi)，這個(gè)部分其實(shí)是年度銷(xiāo)售額的一個(gè)百分比。這個(gè)數(shù)字在不同地區(qū)也不太一樣，平均在4.5%左右。也就是說(shuō)，授權(quán)加盟店每年要把店里銷(xiāo)售額的4.5%交給麥當(dāng)勞，作為授權(quán)費(fèi)。

第三個(gè)部分更有意思，是加盟店為麥當(dāng)勞貢獻(xiàn)的大頭收入——租金。這相當(dāng)于麥當(dāng)勞變成了一個(gè)二房東。它會(huì)先為一個(gè)店選好地址，然后做好前期的各種準(zhǔn)備工作，而如果你想要加盟的話，就要從麥當(dāng)勞那里租這個(gè)店面。因?yàn)槟隳苣玫降淖饨鸷望湲?dāng)勞能拿到的租金完全不是一個(gè)概念，所以麥當(dāng)勞可以在中間賺一個(gè)差價(jià)。

2、再來(lái)看麥當(dāng)勞的營(yíng)收結(jié)構(gòu)：

這組數(shù)據(jù)來(lái)自于麥當(dāng)勞2016年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告里的官方數(shù)據(jù)。

第一組數(shù)據(jù)，是直營(yíng)店和加盟店分別給麥當(dāng)勞貢獻(xiàn)的收入有多少。2016年，麥當(dāng)勞整體收入是246億美金，其中直營(yíng)店有153億美金，加盟店是93億美金。也就是說(shuō)麥當(dāng)勞的全年收入里，超過(guò)60%是直營(yíng)店帶來(lái)的，不到40%是加盟店帶來(lái)的。

第二組數(shù)據(jù)，是直營(yíng)店和加盟店利潤(rùn)的比較。在2016年，直營(yíng)店的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，基本可以理解成稅前利潤(rùn)，是26億美金左右；而加盟店是76億美金左右。也就是說(shuō)，麥當(dāng)勞的利潤(rùn)里面，有大概3/4都來(lái)自加盟店?；蛘哒f(shuō)，雖然加盟店收入占比才40%，但是利潤(rùn)占比卻占了大頭。

直營(yíng)店里面，所有的食品原料、店面租金、人員工資等等，都是要算作成本的，所以扣完這些之后利潤(rùn)也就不高了。

而在加盟店里面，這些都是加盟店的店主承擔(dān)的，麥當(dāng)勞收的就是租金和授權(quán)費(fèi)。所以利潤(rùn)會(huì)非常高。加盟店的收入，一年93億美金，這里面，租金是61億美金，授權(quán)費(fèi)是31億，剩下的1億是保證金。

麥當(dāng)勞現(xiàn)在在全球有37000家店左右，其中有31000家是加盟店。也就是85%的麥當(dāng)勞都是加盟店。

正因?yàn)樽饨鹫剂他湲?dāng)勞每年利潤(rùn)的大部分，所以有些人會(huì)說(shuō)，麥當(dāng)勞其實(shí)是一家房地產(chǎn)公司。麥當(dāng)勞完全利用的是麥當(dāng)勞本身品牌好、能帶動(dòng)周邊的效益甚至地價(jià)，通過(guò)麥當(dāng)勞的選址和后續(xù)操作，讓地價(jià)升值，然后轉(zhuǎn)租給別人，好像這和一個(gè)地產(chǎn)商也沒(méi)什么區(qū)別。

但回過(guò)來(lái)說(shuō)，如果麥當(dāng)勞沒(méi)有認(rèn)真經(jīng)營(yíng)的快餐產(chǎn)品，沒(méi)有把自己的品牌做得這么好，不能通過(guò)自己給周邊區(qū)域帶來(lái)人氣的提升和地塊的升值，那么也就不會(huì)有人和它合作。麥當(dāng)勞應(yīng)該說(shuō)是一家懂商業(yè)地產(chǎn)、餐飲運(yùn)營(yíng)的商業(yè)管理公司。

最佳回答麥當(dāng)勞一年盈利多少開(kāi)麥當(dāng)勞賺錢(qián)嗎現(xiàn)在很多消費(fèi)者對(duì)漢堡快餐有很高的青睞度，尤其是麥當(dāng)勞這個(gè)品牌。它在業(yè)內(nèi)的名氣更大、實(shí)力更強(qiáng)，市場(chǎng)中被消費(fèi)者的接受度更高，所以門(mén)店基本上開(kāi)一家賺一家。因此，很多看中漢堡快餐行業(yè)的投資者，都愿意加盟麥當(dāng)勞?，F(xiàn)在品牌已經(jīng)被中國(guó)的公司收購(gòu)，所以現(xiàn)在有更多人咨詢(xún)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)者對(duì)盈利問(wèn)題很關(guān)注，公司就給出數(shù)據(jù)參考!

麥當(dāng)勞在全球都有門(mén)店，并且數(shù)量不少。1990年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，陸續(xù)開(kāi)設(shè)門(mén)店，現(xiàn)在的店鋪已經(jīng)有3000+。品牌的發(fā)展依舊沒(méi)有停止，還有更多的意向者向總部提出加盟的申請(qǐng)?，F(xiàn)在盈利問(wèn)題是大眾比較關(guān)心的，公司就滿足大家的好奇心。

現(xiàn)在幾乎每家麥當(dāng)勞的門(mén)店面積都很大，幾乎都超過(guò)100平米。而且，每家店鋪的地理位置人流量都很大，所以盈利幾乎都很高?？土髁扛叩脑挘惶炜梢越哟?00名的顧客，人均消費(fèi)60元，那么日盈利就達(dá)到了1.8萬(wàn)，一個(gè)月賺54萬(wàn)，一年的盈利就有648萬(wàn)。其實(shí)，這個(gè)盈利在眾多門(mén)店里面不算高的，年賺千萬(wàn)的門(mén)店也比比皆是。所以說(shuō)，麥當(dāng)來(lái)的盈利相當(dāng)誘人，各位投資者值得選擇。

麥當(dāng)勞在發(fā)展過(guò)程中一直在不斷推出新品，所以新品越多、賺錢(qián)的范圍越廣。每家店都會(huì)保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，所以賺錢(qián)絲毫不用擔(dān)心。公司的加盟團(tuán)隊(duì)一直在完善自己的政策，為的就是保障每個(gè)投資者的最大利益。因此，投資者如果開(kāi)麥當(dāng)勞，那么收益問(wèn)題絲毫不用擔(dān)憂，公司有足夠的實(shí)力為投資者吸金。

投資者獲得支持非常多：選址、培訓(xùn)、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、售后、開(kāi)業(yè)等等，都是可以讓各位的創(chuàng)業(yè)之路更平坦。如果青睞于漢堡快餐項(xiàng)目，麥當(dāng)勞有優(yōu)勢(shì)為各位撈金。

現(xiàn)在麥當(dāng)勞依舊是業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的快餐項(xiàng)目，公司一直沒(méi)有體制招商。因此，如果大家有創(chuàng)業(yè)意向的話，不妨就考慮這個(gè)項(xiàng)目?？偛繗g迎各位留言、電話咨詢(xún)，品牌資料完整呈現(xiàn)給大家!

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