最佳答案加盟麥當(dāng)勞不僅僅你有錢就行了.x0dx0a麥當(dāng)勞計(jì)劃到2006年底，在中國選擇10至20家店鋪?zhàn)鳛辂湲?dāng)勞的特許經(jīng)營店。在2005年，介紹一批人接受麥當(dāng)勞12－18個(gè)月的訓(xùn)練，從申請(qǐng)人中挑選10至20人用以發(fā)展2006年的特許經(jīng)營計(jì)劃。麥當(dāng)勞選擇特許經(jīng)營者的資格是需要擁有250萬至320萬元人民幣的個(gè)人，并有一定的成功經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過大約1年時(shí)間的培訓(xùn)，即可正式開門經(jīng)營。x0dx0a在特許經(jīng)營體系里，麥當(dāng)勞在土地和建筑物方面投資（目前在中國內(nèi)地主要是租店），而特許經(jīng)營人則需在設(shè)備、招牌、桌椅和裝飾方面進(jìn)行投資。庫爾瑪說：“特許經(jīng)營人通常要投資330萬-400萬元人民幣，當(dāng)然，你必須有250-320萬元，剩下的資金可以貸款?！丙湲?dāng)勞通過特許經(jīng)營人支付其營業(yè)額的一定百分比而獲利，特許經(jīng)營人則從餐廳的經(jīng)營中對(duì)自己的投資加以升值。特許經(jīng)營人可以自己招聘員工，控制經(jīng)營費(fèi)用，并利用麥當(dāng)勞完備的供應(yīng)商系統(tǒng)和分發(fā)中心。x0dx0a加盟條件：x0dx0a1、良好的商業(yè)判斷能力和以往在事業(yè)和生活中的成功史；2、為人誠實(shí)和良好人際關(guān)系能力；3、具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的獲得成功的愿望；4、具有強(qiáng)烈的獲得成功的愿望，努力工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人；5、具有有效的管理能力和激發(fā)、訓(xùn)練和人員發(fā)展的能力；6、具有管理財(cái)務(wù)的能力；7、愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入到麥當(dāng)勞餐廳日常的營運(yùn)工作中；8、愿意接受全面的培訓(xùn)計(jì)劃，并全方位地熟悉麥當(dāng)勞餐廳的營運(yùn)；9、投資者是個(gè)人，而不是用偽造的資料來投資麥當(dāng)勞餐廳的業(yè)務(wù)。x0dx0a加盟金：250萬～320萬元人民幣。主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用，并不包括經(jīng)營場所的租金和員工費(fèi)用。

最佳答案只需要800萬的資金就夠了

他是直接把店轉(zhuǎn)讓

這也算是加盟的一種吧

麥當(dāng)勞為何遲遲不在內(nèi)地特許經(jīng)營

晁陽說:[事實(shí)上.麥當(dāng)勞公司一直很關(guān)注中國特許經(jīng)營的發(fā)展動(dòng)態(tài)."早在1999年在凱賓斯基飯店舉辦的特許經(jīng)營展會(huì)中.香港亞太總部負(fù)責(zé)特許經(jīng)營的工作人員便前來參觀.了解特許經(jīng)營在內(nèi)地的進(jìn)展.那么.麥當(dāng)勞公司何以遲遲不愿在中國采用特許經(jīng)營方式開店呢晁陽認(rèn)為原因不外乎以下幾點(diǎn):

一是市場環(huán)境.剛剛進(jìn)入中國時(shí).麥當(dāng)勞公司并沒有把握讓中國人接受他們的食品.事實(shí)證明.很多在美國賣得好的東西在中國不一定賣得好.食品也是如此.對(duì)于這一點(diǎn).麥當(dāng)勞是很清楚的.麥當(dāng)勞總部人員曾經(jīng)說過.麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地生意的好壞會(huì)決定他們是否在此開展特許加盟店.因此在中國經(jīng)過一段時(shí)間的市場摸索是有必要的.

二是環(huán)境方面.環(huán)境包括諸多方面.但法律方面是一個(gè)重要因素.很難想像象麥當(dāng)勞這樣的世界品牌倘若在中國內(nèi)地受到影響后.得不到法律保護(hù).其在全世界范圍的損失程度.在資訊發(fā)達(dá)的今天.麥當(dāng)勞在任何一個(gè)地方發(fā)生的不利事件會(huì)很快傳遍全世界.對(duì)這個(gè)系統(tǒng)造成難以估量的影響.鑒于中國缺乏商業(yè)特許經(jīng)營方面相關(guān)的法律.麥當(dāng)勞在特許的路上起步很謹(jǐn)慎.

第三就是當(dāng)?shù)丶用苏邔?duì)特許經(jīng)營的理解程度.加盟者能否遵守加盟者守則.是否有能力經(jīng)營獨(dú)立的店鋪等都會(huì)直接影響特許加盟店的效果.在不了解中國加盟者的情況下.麥當(dāng)勞只能采取合資的方式開店.此外.東西方文化的差異.也在一定程度上加大了特許經(jīng)營在中國的推進(jìn)難度.

中國人民大學(xué)的于顯洋副教授認(rèn)為:東方人尤其是中國人多數(shù)都有老板情結(jié).從潛意識(shí)上大家都不甘于人下.而開展特許經(jīng)營就是在盟主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng).加盟者自己發(fā)揮的空間有限.在這種文化氛圍下.中國開展特許經(jīng)營的土壤并不象想像中那樣肥沃.麥當(dāng)勞在我國臺(tái)灣省開業(yè)17年之后.才吸納了第一家加盟店.或許從某種程度上說明了這一點(diǎn).內(nèi)地開展特許經(jīng)營環(huán)境不成熟.看來是麥當(dāng)勞不吸收加盟店的主要原因.

在市場方面.隨著近幾年麥當(dāng)勞的食品被市場接受程度的提高.應(yīng)該說洋快餐在中國是有市場的.但是不容忽視的現(xiàn)實(shí)是.由于特許經(jīng)營在中國開展的時(shí)間相當(dāng)短暫.國內(nèi)對(duì)特許經(jīng)營概念的理解并不深刻.國內(nèi)一些快餐企業(yè).創(chuàng)造一個(gè)品牌后.只想到收加盟費(fèi)和權(quán)益金.而加盟者也認(rèn)為僅靠一筆加盟費(fèi)就足以加入到此體系.在業(yè)內(nèi)專家看來并不是真正的特許經(jīng)營.事實(shí)上.特許經(jīng)營的核心.就是特許盟主和加盟者讓雙方最具優(yōu)勢的地方實(shí)現(xiàn)互補(bǔ).發(fā)現(xiàn).激發(fā)加盟者的優(yōu)勢是特許企業(yè)需要認(rèn)真思考的東西,同時(shí)加盟者在加盟后需要投入大量資金.通過努力把企業(yè)經(jīng)營好.并在此過程中來使雙方獲得一種長期的發(fā)展.對(duì)于這一點(diǎn).國內(nèi)無論是盟主還是加盟者的認(rèn)識(shí)都還不夠.目前中國內(nèi)地一些著名特許經(jīng)營品牌.如馬蘭拉面.百援汽車等紛紛放慢發(fā)展.也印證了目前中國特許經(jīng)營的環(huán)境現(xiàn)狀.

肯德基特許加盟給麥當(dāng)勞帶來了什么

但是.一樣是國際名品的肯德基.卻早在1993年便在西安開出第一家特許加盟店.現(xiàn)在已經(jīng)有近20家加盟店的現(xiàn)象又如何解釋呢這使得業(yè)內(nèi)人士不禁要問.肯德基的適應(yīng)能力更強(qiáng)嗎此時(shí)麥當(dāng)勞公司決定在中國內(nèi)地發(fā)展特許經(jīng)營.難道是中國發(fā)展特許經(jīng)營的條件已經(jīng)成熟還是重壓之下別無選擇可以說.麥當(dāng)勞餐廳在中國已經(jīng)運(yùn)營了10年的時(shí)間.在本土也培養(yǎng)儲(chǔ)備了一批有經(jīng)驗(yàn)的管理人員.如果此時(shí)推出特許經(jīng)營.內(nèi)地也已經(jīng)有一批懂得麥當(dāng)勞餐廳運(yùn)營的人才.這無可厚非.

再看看肯德基近年來在中國的發(fā)展歷程.或許我們能夠得到答案.作為麥當(dāng)勞的老對(duì)手.肯德基早在1987年便涉足內(nèi)地餐飲市場.到2000年年底.肯德基在中國內(nèi)地的餐廳達(dá)到400多家.遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過麥當(dāng)勞的340家.同時(shí)在新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)聯(lián)同英國市場研究局.美國天盟公司對(duì)中國20個(gè)大中城市的調(diào)查也一定讓麥當(dāng)勞大吃一驚.調(diào)查顯示:27.8%的居民宣稱自己是肯德基的?？?大大超過麥當(dāng)勞的18.2%.看到肯德基在中國的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己.并從中國市場獲取豐厚的利潤后.麥當(dāng)勞肯定不愿甘于人后.如果不能在中國這塊潛在的最大市場與競爭對(duì)手形成均勢的局面.很難說麥當(dāng)勞在中國的經(jīng)營是成功的.殘酷的現(xiàn)實(shí)是:和肯德基在中國的發(fā)展進(jìn)程相比.麥當(dāng)勞顯然已經(jīng)落后了.尤其當(dāng)肯德基宣布自己無論在門店數(shù).銷售額.市場美譽(yù)度方面都已經(jīng)成為中國快餐業(yè)名副其實(shí)的第一的時(shí)候.麥當(dāng)勞更不愿意看到自己在以后的較量中還處于落后的尷尬處境.如果麥當(dāng)勞在中國發(fā)展的步伐仍然慢半拍甚至一拍.麥當(dāng)勞在中國市場競爭中處于劣勢地位的趨勢將更加明顯.

加盟麥當(dāng)勞并不容易

對(duì)于餐飲企業(yè)來說.特許經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的最有效.最迅速的方式.盡管規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)也是特許經(jīng)營最主要的優(yōu)點(diǎn)之一.但任何一家特許加盟店一旦經(jīng)營失敗.便會(huì)對(duì)整個(gè)體系造成不可挽回的損失.因此對(duì)于如何盡快在中國探索發(fā)展特許經(jīng)營的道路.同時(shí)在發(fā)展上保持不被肯德基甩得太遠(yuǎn).麥當(dāng)勞顯然還有很多工作要做.否則在中國市場上就有被對(duì)手擊垮的風(fēng)險(xiǎn).這麥當(dāng)勞應(yīng)該是最清楚不過的.看來.這才是迫使麥當(dāng)勞在中國市場發(fā)展特許經(jīng)營的主要原因.

不過.想加盟麥當(dāng)勞其實(shí)也很難.對(duì)于麥當(dāng)勞決定從明年開始在內(nèi)地開展特許經(jīng)營.業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為.要想加盟麥當(dāng)勞并非易事.晁陽就表示:麥當(dāng)勞公司對(duì)加盟者的管理水平要求較高.目前中國符合麥當(dāng)勞要求的加盟者寥寥無幾.即使在國外.麥當(dāng)勞對(duì)于加盟者的選擇也是相當(dāng)苛刻的.在部分國家.申請(qǐng)人需要具備麥當(dāng)勞工作10年的經(jīng)歷.才有資格申請(qǐng)成為其加盟者.麥當(dāng)勞認(rèn)為10年的時(shí)間可以充分了解一個(gè)人是否具備相應(yīng)的才能.能否找到足夠的資金.能否運(yùn)營好一個(gè)店面.當(dāng)然麥當(dāng)勞選擇加盟者還有很多種方式.但是他們主要考慮的方面大體是一致的.據(jù)說1999年麥當(dāng)勞從臺(tái)灣地區(qū)上萬個(gè)申請(qǐng)人中.只選擇了3個(gè)人作為其加盟者.加盟難度可見一斑.

晁陽認(rèn)為.目前中國不少人對(duì)特許經(jīng)營的理解相對(duì)較淺.很多想向麥當(dāng)勞遞出申請(qǐng)的人.會(huì)發(fā)現(xiàn)加入麥當(dāng)勞之后的做法和他們最初想像大不一樣.可能最初他們只是認(rèn)為這是一個(gè)好的生意.投入后就可以賺錢.應(yīng)該說有這種概念的人很多.但實(shí)際上麥當(dāng)勞并不需要這樣的加盟者.任何著名特許企業(yè)需要的都是能扎扎實(shí)實(shí)和企業(yè)相融.維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展.對(duì)整個(gè)公司體系和特許經(jīng)營都有深刻了解的加盟者.麥當(dāng)勞也不例外.那些想加入麥當(dāng)勞的潛在受許人.起碼要具備以下四個(gè)條件:一是具備企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的成功欲望,二是有較強(qiáng)的商業(yè)背景.尤其是處理人際關(guān)系和財(cái)務(wù)管理的特殊技能,三是愿意參加培訓(xùn)項(xiàng)目.培訓(xùn)項(xiàng)目需要全力以赴.并可能需要一年或一年的時(shí)間才能完成,四是具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)資格.

因此.可以想像即使麥當(dāng)勞在中國開展特許經(jīng)營.開始時(shí)的也不會(huì)太快.中國內(nèi)地加盟肯德基需要800萬元人民幣.相信加盟麥當(dāng)勞的資金也不會(huì)太少.目前在香港購買一家新的麥當(dāng)勞餐廳大約需要330萬元港幣.再加上數(shù)額不菲的加盟費(fèi).想成為麥當(dāng)勞大家庭中的一員.需要具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力.

最佳答案說到麥當(dāng)勞，那可真的是讓人佩服的五體投地。一個(gè)西式快餐連鎖店。現(xiàn)在在全球已經(jīng)擁有5萬多家加盟店。一年更是可以創(chuàng)立上百億美金的利潤，而這樣的企業(yè)也是當(dāng)之無愧的餐飲行業(yè)的巨無霸。看到這里有沒有讀者像小編一樣對(duì)麥當(dāng)勞的加盟模式感到十分好奇呢？是怎樣一種優(yōu)秀的加盟制度，讓麥當(dāng)勞獲得了這么大的成功呢？接下來就讓我們一起看一看麥當(dāng)勞加盟模式是什么吧？

麥當(dāng)勞：加盟資料領(lǐng)取

為了籠絡(luò)到更多的加盟者，麥當(dāng)勞的加盟模式可以說是五花八門。在這里不同的加盟模式就像不同的套餐來供我們選擇。有區(qū)域代理，區(qū)域總代理，自主加盟模式，合伙加盟模式。直營店加盟模式，旗艦店加盟模式，而在不同的加盟模式背后，還劃分了369等的加盟套餐。

從便宜的加盟套餐到比較貴的加盟套餐。在麥當(dāng)勞的加盟守則上可以說是應(yīng)有盡有。也正是這樣一條加盟模式。才讓麥當(dāng)勞獲得了這么大的成功。

首先如果你有足夠的資金的話，就可以選擇來當(dāng)區(qū)域代理，或者以自己一個(gè)人的力量，來開一家屬于自己的麥當(dāng)勞店鋪。這樣雖然說前期的投資比較大，但是后期的利潤同樣也是十分的高。而這樣的玩法我們稱它為有錢人的玩法。

麥當(dāng)勞加盟模式是什么？但如果有很多的加盟者資金沒有那么富足的話，但還是想要搭上麥當(dāng)勞這艘大船，別急，麥當(dāng)勞為這類的加盟者也推出了自己不同的加盟模式，那就是合伙人加盟模式。

一家店鋪按照百分比的股權(quán)分給各位資金，不是很充足的加盟者，而正是通過這種模式，不僅提高了麥當(dāng)勞加盟者加盟的數(shù)量。同時(shí)還將風(fēng)險(xiǎn)降到了很低。讓很多的加盟者樂意去選擇這樣的加盟模式。

總得來說，如果要開一家300萬的店鋪，按照誰出錢的多少進(jìn)行投資。然后按照投資的百分比進(jìn)行利潤分配。如果一個(gè)人一次性投資了100萬在這300萬的店鋪當(dāng)中，也就是說占到了1/3的股份。那么在后面分錢的時(shí)候也就可以直接的分到1/3。這樣的加盟模式不僅降低了麥當(dāng)勞的加盟門檻，同時(shí)也為普通的加盟者致富提供了非常好的通道?？梢哉f是一舉兩得！

麥當(dāng)勞加盟模式是什么？看到這里也真的是讓人嚇了一跳。怪不得麥當(dāng)勞可以取得這么大的成功。原來在他公司一開始的設(shè)計(jì)上，就和其他那些注定走不遠(yuǎn)的企業(yè)劃分的界限！

最佳答案??為高速公路上的生意基本都是單次博弈,服務(wù)質(zhì)量的好壞對(duì)于收入幾乎沒有什么影響,但是對(duì)品牌影響卻巨大。為了維護(hù)自身品牌形象,麥當(dāng)勞當(dāng)然要以自營的方式經(jīng)營。

??

麥當(dāng)勞（McDonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，1955年創(chuàng)立于美國芝加哥，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麥當(dāng)勞餐廳在中國大陸早期譯名是“麥克唐納快餐”，直到后期才統(tǒng)一采用現(xiàn)今的港式譯名。而在民間，因?yàn)辂湲?dāng)勞和“牡丹樓”的音近，牡丹樓也被當(dāng)作是麥當(dāng)勞的一個(gè)昵稱，但并不普遍。

麥當(dāng)勞遍布全球六大洲119個(gè)國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式。由于是首間和最大跨國快餐連鎖企業(yè)，麥當(dāng)勞已是公眾討論關(guān)于食物導(dǎo)致肥胖，公司道德和消費(fèi)責(zé)任焦點(diǎn)所代表的快餐文化，被指責(zé)影響公眾健康。

例如高熱量導(dǎo)致肥胖，以及缺乏足夠均衡營養(yǎng)等。很多人抨擊其為垃圾食品。法國以本國飲食文化為榮，很多人敵視麥當(dāng)勞，視它為美國生活方式入侵代表。

在美國，每個(gè)高速公路出口附近就有一家麥當(dāng)勞分店。此外更提供無線上網(wǎng)服務(wù)。麥當(dāng)勞開心樂園餐免費(fèi)贈(zèng)送玩具，如迪士尼電影人物玩偶，對(duì)兒童頗具吸引力。

2017年8月23日，麥當(dāng)勞宣布要求全球的肉雞供應(yīng)商2018年開始逐步停止使用人類抗生素，以防止出現(xiàn)更多的超級(jí)細(xì)菌。

內(nèi)容參考：百度百科-麥當(dāng)勞

最佳答案點(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目麥當(dāng)勞加盟費(fèi)用：

一線城市（以廣州為例）

店鋪面積：300㎡，房租費(fèi)用：8.4萬元/月，裝修費(fèi)用：2000元/㎡，設(shè)備費(fèi)用：25萬元，前期原材料：8萬元，廣告宣傳費(fèi)用：5萬元，開業(yè)費(fèi)用：4萬元，人員工資：3500元/月/人(18人)，水電雜費(fèi)：8000元/月，流動(dòng)資金：30萬元，總投資費(fèi)用：147.5萬元

二線城市（以成都為例）

店鋪面積：250㎡，房租費(fèi)用：5萬元/月，裝修費(fèi)用：1800元/㎡，設(shè)備費(fèi)用：20萬元，前期原材料：7萬元，廣告宣傳費(fèi)用：4萬元，開業(yè)費(fèi)用：3萬元，人員工資：3000元/月/人(15人)，水電雜費(fèi)：7000元/月，流動(dòng)資金：20萬元，總投資費(fèi)用：109.2萬元

三線城市（以徐州為例）

店鋪面積：200㎡，房租費(fèi)用：3.4萬元/月，裝修費(fèi)用：1600元/㎡，設(shè)備費(fèi)用：18萬元，前期原材料：6萬元，廣告宣傳費(fèi)用：3萬元，開業(yè)費(fèi)用：2萬元，人員工資：2500元/月/人(12人)，水電雜費(fèi)：6000元/月，流動(dòng)資金：15萬元，總投資費(fèi)用：83萬元

四線城市（以遵義為例）

店鋪面積：150㎡，房租費(fèi)用：2.1萬元/月，裝修費(fèi)用：1500元/㎡，設(shè)備費(fèi)用：15萬元，前期原材料：5萬元，廣告宣傳費(fèi)用：2萬元，開業(yè)費(fèi)用：1萬元，人員工資：1800元/月/人(10人)，水電雜費(fèi)：5000元/月流動(dòng)資金：10萬元，總投資費(fèi)用：59.9萬元

在上述介紹中可以發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞的加盟門檻并不是非常的高。在四線城市開店大約需要59.9萬元左右，在三線城市開店大約需要83萬元左右，在二線城市開店大約需要109.2萬元左右，在一線城市開店大約需要147.5萬元左右。所以超低的加盟門檻可以讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠早日實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，如果你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目感興趣的話可以聯(lián)系工作人員進(jìn)行了解。點(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目

以上是對(duì)您關(guān)心麥當(dāng)勞分加盟和直營嗎的詳細(xì)回答。如果您對(duì)我們的特許經(jīng)營項(xiàng)目感興趣或有任何疑問，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系，我們將竭誠為您服務(wù)！