現(xiàn)代社會的消費(fèi)者，在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)往往帶有許多感性的成份，容易受到環(huán)境氛圍的影響。在飲食上他們不太注重食物的味道，但非常注重進(jìn)食時(shí)的環(huán)境與氛圍。目前市場上有很多餐飲加盟品牌，創(chuàng)業(yè)該如何選擇？下面跟著小編一起來看看（麥當(dāng)勞與肯德基加盟費(fèi)）麥當(dāng)勞和肯德基的加盟費(fèi)多少錢

最佳答案點(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目都可以接受私人加盟，但限制條件非常多。肯德基所屬中國百勝餐飲集團(tuán)日前透露，肯德基將在地域和價(jià)格方面擴(kuò)大特許加盟店的選擇范圍，肯德基餐廳的加盟費(fèi)將有部分餐廳可能低至200萬元人民幣左右。 近年來，為探索中國特許加盟的模式，肯德基在中國大陸采用“不從零開始”的特許經(jīng)營?？系禄?999年在中國市場開放特許加盟業(yè)務(wù)以來，僅優(yōu)先開放了三、四線城市中發(fā)展勢頭猛的餐廳作為加盟選擇，加盟餐廳的加盟費(fèi)雖依實(shí)際情況有一定差異，但一直保持在800萬元人民幣左右。 據(jù)了解，肯德基在地域上擴(kuò)大加盟店選擇范圍后，除北京、上海、廣州、深圳等一線城市和蘇州、無錫等合資公司以及浙江全省暫時(shí)未開放特許加盟業(yè)務(wù)以外，其余所有二、三線城市都將開放特許加盟點(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目

最佳答案最近小編有一個朋友在問我，肯德基縣級加盟條件有哪些？因?yàn)樗吹胶芏啻蟪鞘卸加锌系禄募用说?，但是在我們自己的縣里沒有看到肯德基的加盟店。我們縣這幾年發(fā)展還是相當(dāng)不錯的，他覺得如果現(xiàn)在在我們縣里開一家肯德基加盟店的話，未來的發(fā)展前景是相當(dāng)不錯的，那么小編今天就給大家講一下，肯德基的縣級加盟條件有哪些吧！

首先就是加盟商要對肯德基的經(jīng)營理念，以及它在我國未來的發(fā)展規(guī)劃有高度的認(rèn)同感。除此之外加盟商還要擁有一定的經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)是非常重要的，因?yàn)殚_一家肯德基加盟店，你所要管理的員工有十幾人，沒有一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)是很難運(yùn)作下去的。加盟商一定要擁有良好的信用，沒有任何的不良信用記錄，也沒有任何的違法行為。

在一家三線城市，餐廳的購入費(fèi)用大概在200萬元左右，這個費(fèi)用就是指加盟商買下肯德基餐廳的費(fèi)用，也就是我們俗稱的店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。這家肯德基餐廳是已經(jīng)為加盟商裝修好了的，除此之外員工也是為加盟商培訓(xùn)好了的。值得注意的是這個加盟費(fèi)用是在餐廳交付之前需要一次性付清的，如果有想要加盟肯德基的朋友，需要提前準(zhǔn)備好這筆資金。

除此之外還有一個費(fèi)用就是，持續(xù)經(jīng)營的費(fèi)用，這個費(fèi)用大概是加盟商的肯德基加盟店的營業(yè)額的6%，除了這個費(fèi)用以外，還需要繳納廣告促銷費(fèi)用，這個費(fèi)用大概是加盟商的肯德基加盟店的營業(yè)額的百分之5。

也許有很多朋友會覺得肯德基的加盟費(fèi)用非常的高，不過等小編給大家講完肯德基的營業(yè)額有多高之后，大家就不會覺得肯德基的加盟費(fèi)用很高了。根據(jù)肯德基總部提供的資料，消費(fèi)者在肯德基的人均消費(fèi)大概是在35元左右，每天的客流量大概在300人到500人之間，一個月下來一家肯德基，加盟店的營業(yè)額大概在30萬元到50萬元左右，除去各項(xiàng)成本，一個月下來的純利潤也有20萬到40萬左右，也就是說在經(jīng)營1~2年的時(shí)間后，就能夠收回開店的成本。

關(guān)于肯德基縣級加盟條件，小編已經(jīng)給大家講的很清楚了，如果還有什么不明白的地方，可以給小編留言，小編在看到后會盡快為您詳細(xì)解答。

盡管特許經(jīng)營在中國只有8年的歷史，但國內(nèi)的特許經(jīng)營品牌卻已達(dá)410家，加盟點(diǎn)1.1萬個。1999年以來開始的歷屆特許經(jīng)營展覽會，使中國內(nèi)地的潛在加盟者認(rèn)識了諸多國內(nèi)特許經(jīng)營品牌，以至于業(yè)內(nèi)人士把每年的11月稱作是中國的特許經(jīng)營月，然而細(xì)心的加盟者卻發(fā)現(xiàn)，每次展覽會的展商中都難覓麥當(dāng)勞的蹤影。據(jù)了解，麥當(dāng)勞自1990年進(jìn)入中國內(nèi)地后，其所有店面均采取合資的方式開設(shè)。眾所周知，麥當(dāng)勞在全世界的兩萬多個餐廳中70%是通過特許加盟的方式開設(shè)的，為什么在中國內(nèi)地市場卻遲遲不愿采用這種迅速有效的擴(kuò)張方式呢？為此，

事實(shí)上，麥當(dāng)勞公司一直很關(guān)注中國特許經(jīng)營的發(fā)展動態(tài)。早在1999年在凱賓斯基飯店舉辦的特許經(jīng)營展會中，香港亞太總部負(fù)責(zé)特許經(jīng)營的工作人員便前來參觀，了解特許經(jīng)營在內(nèi)地的進(jìn)展。那么，麥當(dāng)勞公司何以遲遲不愿在中國采用特許經(jīng)營方式開店呢？原因不外乎以下幾點(diǎn)：

一是市場環(huán)境。剛剛進(jìn)入中國時(shí)，麥當(dāng)勞公司并沒有把握讓中國人接受他們的食品。事實(shí)證明，很多在美國賣得好的東西在中國不一定賣得好，食品也是如此，對于這一點(diǎn)，麥當(dāng)勞是很清楚的。麥當(dāng)勞總部人員曾經(jīng)說過，麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地生意的好壞會決定他們是否在此開展特許加盟店，因此在中國經(jīng)過一段時(shí)間的市場摸索是有必要的。

二是環(huán)境方面。環(huán)境包括諸多方面，但法律方面是一個重要因素。很難想像象麥當(dāng)勞這樣的世界品牌倘若在中國內(nèi)地受到影響后，得不到法律保護(hù)，其在全世界范圍的損失程度。在資訊發(fā)達(dá)的今天，麥當(dāng)勞在任何一個地方發(fā)生的不利事件會很快傳遍全世界，對這個系統(tǒng)造成難以估量的影響。鑒于中國缺乏商業(yè)特許經(jīng)營方面相關(guān)的法律，麥當(dāng)勞在特許的路上起步很謹(jǐn)慎。

第三就是當(dāng)?shù)丶用苏邔μ卦S經(jīng)營的理解程度。加盟者能否遵守加盟者守則，是否有能力經(jīng)營獨(dú)立的店鋪等都會直接影響特許加盟店的效果，在不了解中國加盟者的情況下，麥當(dāng)勞只能采取合資的方式開店。此外，東西方文化的差異，也在一定程度上加大了特許經(jīng)營在中國的推進(jìn)難度。

東方人尤其是中國人多數(shù)都有老板情結(jié)，從潛意識上大家都不甘于人下，而開展特許經(jīng)營就是在盟主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行經(jīng)營活動，加盟者自己發(fā)揮的空間有限。在這種文化氛圍下，中國開展特許經(jīng)營的土壤并不象想像中那樣肥沃。麥當(dāng)勞在我國臺灣省開業(yè)17年之后，才吸納了第一家加盟店，或許從某種程度上說明了這一點(diǎn)。內(nèi)地開展特許經(jīng)營環(huán)境不成熟，看來是麥當(dāng)勞不吸收加盟店的主要原因。

在市場方面，隨著近幾年麥當(dāng)勞的食品被市場接受程度的提高，應(yīng)該說洋快餐在中國是有市場的。但是不容忽視的現(xiàn)實(shí)是，由于特許經(jīng)營在中國開展的時(shí)間相當(dāng)短暫，國內(nèi)對特許經(jīng)營概念的理解并不深刻。國內(nèi)一些快餐企業(yè)，創(chuàng)造一個品牌后，只想到收加盟費(fèi)和權(quán)益金，而加盟者也認(rèn)為僅靠一筆加盟費(fèi)就足以加入到此體系，在業(yè)內(nèi)專家看來并不是真正的特許經(jīng)營。事實(shí)上，特許經(jīng)營的核心，就是特許盟主和加盟者讓雙方最具優(yōu)勢的地方實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。發(fā)現(xiàn)、激發(fā)加盟者的優(yōu)勢是特許企業(yè)需要認(rèn)真思考的東西；同時(shí)加盟者在加盟后需要投入大量資金，通過努力把企業(yè)經(jīng)營好，并在此過程中來使雙方獲得一種長期的發(fā)展。對于這一點(diǎn)，國內(nèi)無論是盟主還是加盟者的認(rèn)識都還不夠。目前中國內(nèi)地一些著名特許經(jīng)營品牌，如馬蘭拉面、百援汽車等紛紛放慢發(fā)展，也印證了目前中國特許經(jīng)營的環(huán)境現(xiàn)狀。

肯德基特許加盟給麥當(dāng)勞帶來了什么？

但是，一樣是國際名品的肯德基，卻早在1993年便在西安開出第一家特許加盟店，現(xiàn)在已經(jīng)有近20家加盟店的現(xiàn)象又如何解釋呢？這使得業(yè)內(nèi)人士不禁要問，肯德基的適應(yīng)能力更強(qiáng)嗎？此時(shí)麥當(dāng)勞公司決定在中國內(nèi)地發(fā)展特許經(jīng)營，難道是中國發(fā)展特許經(jīng)營的條件已經(jīng)成熟？還是重壓之下別無選擇？可以說，麥當(dāng)勞餐廳在中國已經(jīng)運(yùn)營了10年的時(shí)間，在本土也培養(yǎng)儲備了一批有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，如果此時(shí)推出特許經(jīng)營，內(nèi)地也已經(jīng)有一批懂得麥當(dāng)勞餐廳運(yùn)營的人才，這無可厚非。

再看看肯德基近年來在中國的發(fā)展歷程，或許我們能夠得到答案。作為麥當(dāng)勞的老對手，肯德基早在1987年便涉足內(nèi)地餐飲市場，到2000年年底，肯德基在中國內(nèi)地的餐廳達(dá)到400多家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過麥當(dāng)勞的340家。同時(shí)在新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)聯(lián)同英國市場研究局、美國天盟公司對中國20個大中城市的調(diào)查也一定讓麥當(dāng)勞大吃一驚，調(diào)查顯示：27.8%的居民宣稱自己是肯德基的?？?，大大超過麥當(dāng)勞的18.2%?？吹娇系禄谥袊陌l(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己，并從中國市場獲取豐厚的利潤后，麥當(dāng)勞肯定不愿甘于人后。如果不能在中國這塊潛在的最大市場與競爭對手形成均勢的局面，很難說麥當(dāng)勞在中國的經(jīng)營是成功的。殘酷的現(xiàn)實(shí)是：和肯德基在中國的發(fā)展進(jìn)程相比，麥當(dāng)勞顯然已經(jīng)落后了。尤其當(dāng)肯德基宣布自己無論在門店數(shù)、銷售額、市場美譽(yù)度方面都已經(jīng)成為中國快餐業(yè)名副其實(shí)的第一的時(shí)候，麥當(dāng)勞更不愿意看到自己在以后的較量中還處于落后的尷尬處境。如果麥當(dāng)勞在中國發(fā)展的步伐仍然慢半拍甚至一拍，麥當(dāng)勞在中國市場競爭中處于劣勢地位的趨勢將更加明顯。

加盟麥當(dāng)勞并不容易

對于餐飲企業(yè)來說，特許經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的最有效、最迅速的方式。盡管規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)也是特許經(jīng)營最主要的優(yōu)點(diǎn)之一，但任何一家特許加盟店一旦經(jīng)營失敗，便會對整個體系造成不可挽回的損失。因此對于如何盡快在中國探索發(fā)展特許經(jīng)營的道路，同時(shí)在發(fā)展上保持不被肯德基甩得太遠(yuǎn)，麥當(dāng)勞顯然還有很多工作要做，否則在中國市場上就有被對手擊垮的風(fēng)險(xiǎn)，這麥當(dāng)勞應(yīng)該是最清楚不過的。看來，這才是迫使麥當(dāng)勞在中國市場發(fā)展特許經(jīng)營的主要原因。

不過，想加盟麥當(dāng)勞其實(shí)也很難。對于麥當(dāng)勞決定從明年開始在內(nèi)地開展特許經(jīng)營，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，要想加盟麥當(dāng)勞并非易事。麥當(dāng)勞公司對加盟者的管理水平要求較高，目前中國符合麥當(dāng)勞要求的加盟者寥寥無幾。即使在國外，麥當(dāng)勞對于加盟者的選擇也是相當(dāng)苛刻的。在部分國家，申請人需要具備麥當(dāng)勞工作10年的經(jīng)歷，才有資格申請成為其加盟者。麥當(dāng)勞認(rèn)為10年的時(shí)間可以充分了解一個人是否具備相應(yīng)的才能，能否找到足夠的資金，能否運(yùn)營好一個店面。當(dāng)然麥當(dāng)勞選擇加盟者還有很多種方式，但是他們主要考慮的方面大體是一致的。據(jù)說1999年麥當(dāng)勞從臺灣地區(qū)上萬個申請人中，只選擇了3個人作為其加盟者，加盟難度可見一斑。

目前中國不少人對特許經(jīng)營的理解相對較淺。很多想向麥當(dāng)勞遞出申請的人，會發(fā)現(xiàn)加入麥當(dāng)勞之后的做法和他們最初想像大不一樣?？赡茏畛跛麄冎皇钦J(rèn)為這是一個好的生意，投入后就可以賺錢，應(yīng)該說有這種概念的人很多，但實(shí)際上麥當(dāng)勞并不需要這樣的加盟者。任何著名特許企業(yè)需要的都是能扎扎實(shí)實(shí)和企業(yè)相融，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，對整個公司體系和特許經(jīng)營都有深刻了解的加盟者，麥當(dāng)勞也不例外。那些想加入麥當(dāng)勞的潛在受許人，起碼要具備以下四個條件：一是具備企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的成功欲望；二是有較強(qiáng)的商業(yè)背景，尤其是處理人際關(guān)系和財(cái)務(wù)管理的特殊技能；三是愿意參加培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)項(xiàng)目需要全力以赴，并可能需要一年或一年的時(shí)間才能完成；四是具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)資格。

因此，可以想像即使麥當(dāng)勞在中國開展特許經(jīng)營，開始時(shí)的也不會太快。中國內(nèi)地加盟肯德基需要800萬元人民幣，相信加盟麥當(dāng)勞的資金也不會太少。目前在香港購買一家新的麥當(dāng)勞餐廳大約需要330萬元港幣，再加上數(shù)額不菲的加盟費(fèi)，想成為麥當(dāng)勞大家庭中的一員，需要具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力。

最佳答案怎么開一家肯德基KFC店??？

我曾經(jīng)在深圳肯德基的HR就職，你可選擇加盟，1、在肯德基加盟部進(jìn)行面試2、資金審核3、選擇店址（并非樓上所說的詢問你，而是給你一些店，由你在這些店里面挑選）4、規(guī)定時(shí)限內(nèi)成立自己的公司5、簽合同，門店交接

我想在綏中縣開一家肯德基店怎么開啊

聽說要很多錢得

開一家肯德基要多少錢

在中國開展特許加盟業(yè)務(wù)7年來，肯德基昨天首次降低門檻，把加盟費(fèi)最低調(diào)至200萬元，同時(shí)擴(kuò)大加盟地域范圍。

二線城市獲準(zhǔn)開放加盟

肯德基母公司中國百勝餐飲集團(tuán)昨天透露，肯德基自1999年在中國市場開放特許加盟業(yè)務(wù)以來，僅優(yōu)先開放了三、四線城市中發(fā)展勢頭猛的

餐廳

作為加盟選擇，加盟餐廳的購入費(fèi)雖依實(shí)際情況有一定差異，但一直保持在800萬元人民幣左右。

據(jù)介紹，今后肯德基將在地域上擴(kuò)大加盟店選擇范圍，除北京、上海、廣州、深圳等一線城市和蘇州、無錫等合資公司以及浙江全省暫時(shí)未開放特許加盟業(yè)務(wù)以外，其余所有二、三線城市都將開放特許加盟。肯德基除了增加可供加盟的店數(shù)外，在價(jià)格方面也將有更寬廣的選擇?？系禄蛷d的購入費(fèi)將有部分餐廳可能低至200萬元人民幣左右，但加盟期還是至少10年。

肯德基將開放門店財(cái)務(wù)

為吸引投資者加盟，肯德基將開放門店財(cái)務(wù)報(bào)表，據(jù)現(xiàn)有門店?duì)I業(yè)收入情況收取加盟費(fèi)。

中國百勝餐飲集團(tuán)特許加盟發(fā)展部總監(jiān)唐達(dá)摩稱，無論800萬還是200萬元人民幣的加盟費(fèi)，都指的是根據(jù)一些綜合指數(shù)制訂的購買一家成熟的、正在營運(yùn)的肯德基餐廳的參考價(jià)格，包括餐廳內(nèi)所有裝飾裝潢、配套的設(shè)備和設(shè)施以及經(jīng)過培訓(xùn)的餐廳管理人員。目標(biāo)餐廳的實(shí)際轉(zhuǎn)讓費(fèi)并不是固定的，而應(yīng)視其經(jīng)營狀況、商圈所在位置以及餐廳面積等情況而定。加盟者可根據(jù)自身的資金條件，判斷選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

對于投資回收期以及在大陸市場加盟店的比例是否一直維持在5%以內(nèi)，肯德基高層人士沒有做出回答，但明確表示，投資回收與加盟商的經(jīng)營策略和管理水平有著非常密切的因果關(guān)系，若經(jīng)營不善，肯德基不會有回購計(jì)劃。

加盟費(fèi)500W，其他費(fèi)用加一起1000W吧，現(xiàn)在加盟有好處，就是不開新店了，直接給你已經(jīng)開始營業(yè)的店

那是一筆你未必能承擔(dān)的巨款！我2011年以前是北京某餐廳的副經(jīng)理，僅僅一臺廚房專用的fry master空氣炸鍋要14萬、pitco炸鍋8萬，一臺圣代機(jī)20萬，還有凸蓋腌制機(jī)、420±20華氏度的漢堡機(jī)、全封閉冷凍庫房、懸掛冷藏冰箱、兩組直立保溫柜、一組保溫陳列柜、沙拉專用TNS煮鍋、四槽低溫飲料機(jī)、自動制冰機(jī)、自動熱飲機(jī)、觸摸式前臺收銀機(jī)和兩臺經(jīng)理室專用電腦就是一筆十分巨大的款子。再加上電力改造和排水改造、客區(qū)裝修。全算下來800-1000萬人民幣。能源成本也是不容忽視的，我在北京82號精通新城肯德基餐廳時(shí)，每個月電費(fèi)要4-5萬

在德州開一家肯德基需多少資金

加盟費(fèi)：800萬元，800萬元的加盟費(fèi)中包括店面裝修和設(shè)備引進(jìn)、餐廳經(jīng)營場所、所有配套設(shè)備以及配備多名有經(jīng)驗(yàn)的員工

加盟經(jīng)營權(quán)使用費(fèi)：每月支付總銷售額的6%

廣告費(fèi)用：每年不低于總銷售額的5%

人工費(fèi)：營業(yè)額的10%至12%

進(jìn)貨額：保密

昌平肯德基是要再開一家新店嗎!

是在東關(guān)車站往東，果嶺小區(qū)旁邊！

自己坐車去345快去東關(guān)，過了紅綠燈，往前50米就可以看見了，但是要9月份才開張。

補(bǔ)充:應(yīng)該是的,就在沃爾瑪旁邊.是同一個建筑群.

自己開一家肯德基多少錢

肯德基的加盟費(fèi)是800萬，麥當(dāng)勞是500萬，你要是自己開快餐投資可多可少！要看你的規(guī)模了，如果你開的KFC是山寨的，那就好好把食品做好吃就行！

隆化縣開一家肯德基店要多少錢

首先告訴你、

縣級城市是不行的、

別說圍場、

天知道他們是怎么開的、

據(jù)說是圍場的流動人口多、

隆化的流動人口比較少

這個不信你可以去官網(wǎng)查查、

而且沒有五百萬你就別想了、

還有加盟費(fèi)、

總公司派專人給你選址、

記住使他們給你選址、

讓你在哪開就得在哪開、

還必須是好的店面好的地段、

想想錢吧、

他們裝修、

不過真正弄下來肯定是掙錢的

筠連開一家肯德基式的快餐店怎么樣

可以啊,賺的錢多,不過,要有耐心啊,別人要知道你的店在哪的,注意:要辦好相關(guān)證件,特別是衛(wèi)生和口味,還有盡量不要模仿,采取一點(diǎn)可以,要發(fā)揮自己的風(fēng)格,獨(dú)特.

沒人來吃的話,可以試著先品嘗,盡量滿足消費(fèi)者的要求.

最佳答案麥當(dāng)勞公司為特許分店提供了完善的制度支持和標(biāo)準(zhǔn)化管理支持，表現(xiàn)以下方面：統(tǒng)一的、有限的菜單服務(wù)項(xiàng)目。每個餐廳的菜單基本相同，而且“質(zhì)量超群，服務(wù)優(yōu)良，清潔衛(wèi)生，貨真價(jià)實(shí)”。麥當(dāng)勞確保分店提供食品口味的穩(wěn)定性，這樣無形中固定了產(chǎn)品的內(nèi)在特殊性，形成顧客對其產(chǎn)品的忠誠度。制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范。

麥當(dāng)勞加盟優(yōu)勢

一、麥當(dāng)勞在世界范圍內(nèi)有著較高的知名度

麥當(dāng)勞是始創(chuàng)于1940年的大型跨國連鎖餐廳，品牌發(fā)展至今已擁有大約3萬家門店的經(jīng)營規(guī)模。其主要銷售的產(chǎn)品有漢堡、薯?xiàng)l、炸雞、飲料、冰淇淋等食品，切實(shí)滿足了人們對便捷餐飲的需求。麥當(dāng)勞品牌在國內(nèi)可謂當(dāng)喻戶曉，每當(dāng)人們見到那熟悉的“m”形標(biāo)志，便會自然而然的想到麥當(dāng)勞。

二、麥當(dāng)勞有著嚴(yán)格的監(jiān)管體系

麥當(dāng)勞將質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值列為品牌核心價(jià)值觀。這四項(xiàng)服務(wù)對麥當(dāng)勞品牌知名度的提升起到關(guān)鍵性作用。

質(zhì)量，是一家企業(yè)的生命，如無標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品企業(yè)生命力將大打折扣。這方面麥當(dāng)勞是怎么做的呢比如，麥當(dāng)勞的牛肉制品需經(jīng)過40多項(xiàng)品質(zhì)檢查，確保該產(chǎn)品符合各項(xiàng)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。日常食品制作完成后如不能及時(shí)售出，門店將立即予以銷毀，品牌不會將有任何瑕疵的餐品銷售給顧客。

麥當(dāng)勞

服務(wù)，是展現(xiàn)品牌魅力的關(guān)鍵，顧客對品牌的印象多是通過與服務(wù)人員的交流而建立的。麥當(dāng)勞服務(wù)員接受過專業(yè)化培訓(xùn)，品牌要求工作人員用換位思考的方法來對待顧客，以標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)給顧客留下完滿的印象。

清潔，關(guān)乎到門店的日常形象。麥當(dāng)勞清潔人員每天對餐廳的餐桌座椅、柜臺地面、后廚進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的打掃，確保不留衛(wèi)生死角。另外，餐廳營業(yè)期間當(dāng)顧客就餐結(jié)束離開后，清潔人員會對餐桌進(jìn)行擦拭并噴涂消毒劑避免細(xì)菌滋生。店內(nèi)還懸掛有紫外線燈，能有效清除空氣中的細(xì)菌，給顧客創(chuàng)造一個干凈、整潔的就餐環(huán)境。

價(jià)值，是麥當(dāng)勞人的追求。麥當(dāng)勞人深深的明白自身追求的是什么，為之堅(jiān)持不懈的是什么。當(dāng)有了明確的目標(biāo)后，麥當(dāng)勞人工作開展起來更加銳意進(jìn)取，品牌持之以恒的努力只為給顧客獻(xiàn)上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、麥當(dāng)勞廣告效應(yīng)強(qiáng)

公關(guān)工作的開展，一向被麥當(dāng)勞所看重。公關(guān)工作直接影響到品牌的知名度。麥當(dāng)勞有著專業(yè)化的廣告制作團(tuán)隊(duì)，其制作的廣告在世界范圍內(nèi)同步發(fā)行，宣傳廣告中包含著趣味故事，但廣告中又巧妙的折射出品牌的商業(yè)化目的，而受眾群體也在潛移默化間接受了品牌的推廣，麥當(dāng)勞一語雙關(guān)的廣告功效堪稱業(yè)內(nèi)典范。

四、除此之外還有以下優(yōu)勢：

麥當(dāng)勞以創(chuàng)造“美味財(cái)富，健康快樂”精神，從事中外特色快餐技術(shù)項(xiàng)目的研究開發(fā)、運(yùn)營培訓(xùn)、咨詢策劃與品牌規(guī)劃服務(wù)，我們專心致力于飲食技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文化的傳播與推廣，誠信為客戶提供專業(yè)的好技術(shù)和可靠的完善服務(wù)。

1.提供五年商標(biāo)使用授權(quán),可以分享總部整體宣傳之效應(yīng)

2.我們給予加盟商專業(yè)的選址輔導(dǎo),并提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

3.全程并且免費(fèi)的工程裝修指導(dǎo)和監(jiān)理驗(yàn)收

4.免費(fèi)提供給加盟分店一整套行之有效的餐廳營運(yùn)管理手冊

5.一百余家成功的直營店支持,充足的人力資源儲備,有效規(guī)避分店人員流失風(fēng)險(xiǎn)

6.強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力,完備的后續(xù)稽核輔導(dǎo),讓分店持續(xù)穩(wěn)定獲利

麥當(dāng)勞加盟費(fèi)用

一線城市（以廣州為例）

店鋪面積：300㎡，房租費(fèi)用：8.4萬元/月，裝修費(fèi)用：2000元/㎡，設(shè)備費(fèi)用：25萬元，前期原材料：8萬元，廣告宣傳費(fèi)用：5萬元，開業(yè)費(fèi)用：4萬元，人員工資：3500元/月/人(18人)，水電雜費(fèi)：8000元/月，流動資金：30萬元，總投資費(fèi)用：147.5萬元

二線城市（以成都為例）

店鋪面積：250㎡，房租費(fèi)用：5萬元/月，裝修費(fèi)用：1800元/㎡，設(shè)備費(fèi)用：20萬元，前期原材料：7萬元，廣告宣傳費(fèi)用：4萬元，開業(yè)費(fèi)用：3萬元，人員工資：3000元/月/人(15人)，水電雜費(fèi)：7000元/月，流動資金：20萬元，總投資費(fèi)用：109.2萬元

三線城市（以徐州為例）

店鋪面積：200㎡，房租費(fèi)用：3.4萬元/月，裝修費(fèi)用：1600元/㎡，設(shè)備費(fèi)用：18萬元，前期原材料：6萬元，廣告宣傳費(fèi)用：3萬元，開業(yè)費(fèi)用：2萬元，人員工資：2500元/月/人(12人)，水電雜費(fèi)：6000元/月，流動資金：15萬元，總投資費(fèi)用：83萬元

四線城市（以遵義為例）

店鋪面積：150㎡，房租費(fèi)用：2.1萬元/月，裝修費(fèi)用：1500元/㎡，設(shè)備費(fèi)用：15萬元，前期原材料：5萬元，廣告宣傳費(fèi)用：2萬元，開業(yè)費(fèi)用：1萬元，人員工資：1800元/月/人(10人)，水電雜費(fèi)：5000元/月流動資金：10萬元，總投資費(fèi)用：59.9萬元

在上述介紹中可以發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞的加盟門檻并不是非常的高。在四線城市開店大約需要59.9萬元左右，在三線城市開店大約需要83萬元左右，在二線城市開店大約需要109.2萬元左右，在一線城市開店大約需要147.5萬元左右。所以超低的加盟門檻可以讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠早日實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，如果你對這個項(xiàng)目感興趣的話可以聯(lián)系工作人員進(jìn)行了解。

以上就是（麥當(dāng)勞與肯德基加盟費(fèi)）麥當(dāng)勞和肯德基的加盟費(fèi)多少錢加盟的相關(guān)介紹，相信可以對您有所幫助。如有更多疑問，請留言咨詢。